Fontes:
Texto: Abra Seu Negócio
(Por Maciel Kenji Sato)
Foto: Internet

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Reunimos aqui algumas noções básicas sobre o assunto. Entre elas, breves definições sobre pontos fundamentais para uma gestão, como capital de giro e de risco, além de dicas para se acessar recursos.

Então chegamos ao assunto que é talvez o mais importante para qualquer empreendedor. Chegamos ao epicentro, ao motor do modelo econômico que vigora em quase todo o ocidente desde a idade média – desde o final do feudalismo, para sermos mais precisos. É a estrutura do sistema de produção atual, por meio do qual se obtém o lucro; é a principal forma de riqueza: o capital.

Mas claro que não é nossa intenção, aqui, realizar uma longa digressão histórica sobre o capital, ou refletir sobre sua situação no cenário de desenvolvimento econômico atual. A ideia é apenas introduzi-lo conceitualmente para, depois, analisarmos de que forma o termo se aproxima mais da sua vida de gestos. Vamos entender melhor do que se trata o capital de giro e o capital de risco, por exemplo, além de trazer dicas sobre como você pode melhorar seu acesso ao capital.

Afinal, a ideia aqui é te ajudar a enfrentar os desafios que qualquer empreendimento oferece. E administrar e atrair capital certamente estão entre os maiores deles.

Mas do que se trata exatamente o capital?

Claro, uma breve contextualização sempre ajuda. Na economia, a definição clássica prega que o capital é qualquer bem econômico que pode ser utilizado na produção de outros bens e serviços. Trata-se de um dos três fatores de produção, ao lado de “terra” e “trabalho”.

Para ser considerado capital, os bens devem ter as seguintes características:

• ser utilizados na produção de outros bens (esta particularidade faz do capital um fator de produção);
• ser produzido por humano, em contraste com a “terra”, que é um recurso natural;
• não se esgotarem imediatamente no processo de produção, como matérias-primas e bens intermediários.

Isso de acordo com a economia clássica. Mais tarde, definiu-se também que o capital é um estoque e que, como tal, seu valor pode ser estimado em um ponto no tempo. Hoje em dia, o capital é também uma referência à riqueza financeira – especialmente aquela necessária para que se inicie ou se mantenha um negócio. Representa a soma de recursos, valores e bens mobilizados que formam um patrimônio, e que podem assumir a forma de papel moeda, depósitos bancários, cheques, etc.

Claro que esta é uma definição extremamente simplificada. Para aprofundar o tema, há vastíssima literatura, desde o livro basilar de Karl Marx até “O capital no século XXI”, polêmica obra do economista francês Thomas Piketty.

Mas, agora, vale nos atermos às formas de capital que dizem mais respeito à sua atividade de empreendedor.

Capital de risco

É a modalidade de investimento que apoia negócios por meio da compra de uma participação acionária – geralmente minoritária – com o objetivo de que estas ações se valorizem para a posterior saída da operação.

Dependendo do tipo de empresa que recebe o capital, ele pode ser classificado como venture capital ou private equity: o primeiro diz respeito aos investimentos feitos em empresas em estágios iniciais, com potencial ainda incerto de geração de receitas e lucros – e possivelmente dependente de tecnologias ou mercados que ainda não tenham sido totalmente testados.

Já o private equity consiste no investimento feito em empresas mais maduras, com operações comerciais consolidadas. A oportunidade de retorno geralmente está ligada a reestruturações societárias, alterações na estrutura de capital, mudanças de gestão, entre outras modificações.

De acordo com este artigo do gestor Rafael Bassani, o Brasil ainda engatinhando no que se refere a capital de risco. Enquanto que, aqui, a indústria dispõe de cerca de R$ 100 bilhões/ano para investimento, nos Estados Unidos esta quantia chega a ser vinte vezes maior. E enquanto lá operam cerca de 770 gestoras (somente de venture capital), aqui este número não chega a 80 (também apenas de venture capital).

Capital de giro

Este diz ainda mais respeito à sua atividade, empreendedor. Pois se trata do recurso de rápida renovação (dinheiro, créditos, estoques, etc) que representa a liquidez para o seu negócio. É o capital utilizado para sustentar as operações do dia a dia da sua empresa; é a soma de recursos disponíveis para a condução normal dos negócios. Em suma, é uma ferramenta fundamental para a tomada de qualquer decisão.

Neste artigo, o gestor Marcelo Guimarães reflete sobre como administradores brasileiros não têm o hábito de atentar para o capital de giro. Ao desconsiderar o capital de giro previsto no investimento inicial e não adotar um planejamento financeiro adequado, afirma Guimarães, o empreendedor acaba recorrendo ao auxílio dos bancos, e fatalmente se tornará refém deles.

E é para evitar esta situação de vulnerabilidade que você deve ficar sempre atento ao seu caixa – ao seu capital de giro. Uma boa gestão passa necessariamente por isto.

Como acessar o capital?

Essa é uma pergunta que, em algum momento, todo empreendedor acaba fazendo. Afinal, é por meio do acesso ao capital – ou da captação de recursos – que um empreendimento se viabiliza, que cresce, que se desenvolve. As formas mais difundidas de se acessar o capital são os créditos bancários e os investimentos – venham eles de investidores-anjos, de venture capitalists ou de demais fundos.

Porém, este artigo traz fontes alternativas de acesso a capital que podem ser interessantes para o seu negócio: as agências de fomento. Nele, o professor Marcelo Nakagawa explica que, neste caso, os incentivos dependem da inovação. E a inovação é considerada em quatro níveis: o primeiro se refere a qualquer tipo de novidade, como as que se compartilham em conversas de boteco. O segundo nível corresponde à visão da empresa sobre o assunto, a como a inovação se insere na estratégia. O terceiro é a inovação para a captação de recursos, e para a qual cada agência tem um critério diferente. E o último nível diz respeito à inovação do ponto de vista da Lei do Bem, voltada a empresas que optam pelo lucro real, pois boa parte dos incentivos é destinada a abatimentos do IR.

Enfim, o tema capital é vastíssimo. Já dedicamos bastante conteúdo a ele, como este e-book gratuito, um verdadeiro guia de acesso ao capital para empreendedores. Há também um curso online que te orienta a buscar recursos para o seu negócio. E esperamos que este conteúdo tenha te ajudado!

Fontes:
Texto: endeavor.org.br
(Da Redação)
Foto: Divulgação

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Eventos são grandes oportunidades para quem quer abrir o seu próprio negócio. A  ABF Expo Franchising, que acontece entre os dias 15 e 18 de junho, apresentará quase 500 redes de franquias. Em meio a tanta oportunidade, o empreendedor tende a fechar negócio. Mas a pressa pode ser um problema.

Maria Luiza Brufatto, diretora de expansão da consultoria Franquiaz, afirma que essas feiras são uma oportunidade única para quem quer ser um franqueado: “Lá, você terá contato direto com o franqueador e poderá ter uma conversa olho no olho com ele.” Isso ajuda o interessado a avaliar mais detalhadamente as suas opções. Mas, tanto Maria quanto Cláudia Bittencourt, diretora geral da consultoria Grupo Bittencourt, alertam que esses eventos não são o lugar para se fechar um negócio. “Os eventos são oportunidades para se coletar informações, não para assinar um contrato de compra”, afirma Cláudia.

Para ajudar os empreendedores, as especialistas deram algumas dicas para facilitar a avaliação de franquias nesses eventos. Veja abaixo:

1. Pesquisa

Antes do evento, o interessado numa franquia deve definir o quanto tem para investir. “O empreendedor deve ter uma ideia precisa de sua capacidade de investimento e os tipos de negócios com os quais se identifica”, diz Cláudia. As redes de franquia consideradas por esse empreendedor em potencial devem ser de um segmento que lhe interessa. “É preciso tomar cuidado com os modismos. Não é porque cafeterias estão fazendo sucesso, por exemplo, que você vai investir em uma mesmo não gostando do setor”, alerta Maria Luiza.

2. Avaliação

Mesmo com uma lista dos negócios que mais lhe interessam em mãos, é bom circular pelo evento. Antes de sair pegando panfletos de todas as franquias pelas quais passa, deve olhar tudo que está à sua disposição. “Avalie quais segmentos estão mais presentes, os negócios novos que estão expondo e os já consolidados”, afirma Cláudia. Maria Luiza também chama a atenção para o guia que costuma ser distribuído nesse tipo de feira. Ele pode e deve ser consultado para que o empreendedor consiga se atentar as redes que mais lhe interessam.

3. Franqueador

Após colher mais informações sobre os negócios que se encaixam no seu perfil, o empreendedor pode partir para uma etapa de entrevista. Deve conversar com o franqueador para saber um pouco mais sobre todos os aspectos que rodeiam a franquia em questão. “Nessa conversa, é bom verificar se a empresa tem capacidade de suporte para te atender na cidade que quer abrir a franquia”, diz Maria Luiza.

A identificação com o franqueador é o primeiro passo para que o empreendedor entenda se essa relação pode ser produtiva ou não. Outra coisa com a qual o interessado deve estar atento é a pressão que está recebendo pelo dono da rede. “Assinar o contrato não deve ser um compromisso. O franqueador não pode exigir isso de ninguém”, alerta Cláudia.

4. Franqueado

Nesses eventos, alguns franqueados das redes expositoras também marcam presença. Aquele interessado em abrir uma franquia deve conversar com eles para ter uma visão mais detalhada do negócio. No entanto, Maria Luiza alerta que esse empreendedor dever ter a capacidade de filtrar as informações que recebe. “É preciso avaliar essas reclamações e ver se elas são realmente um impedimento na hora de assinar o contrato”, afirma.

5. Escolha

Depois da feira, o empreendedor deve reunir todas as informações que conseguiu e organizá-las em uma planilha. Isso oferece uma visão mais clara sobre essas franquias. Como o contrato de um franqueado tem, no mínimo, cinco anos, é preciso ter cuidado na hora de tomar a decisão.

“É bom sempre fazer uma visita a uma unidade da marca como consumidor antes de fechar qualquer negócio. Analise desde o atendimento até a qualidade do produto”, afirma Maria Luiza. A especialista também aconselha que seja feita uma visita a unidade própria para uma comparação. Afinal, a franquia deve replicar o negócio próprio do franqueador.

Fontes:
Texto: revistapegn.globo.com
(Por Talita Monaco)
Foto: Divulgação

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Sempre encontraremos desafios para os quais nossos cursos não nos prepararam, por isso a capacitação constante é tão essencial para o empreendedor. E não leve a mal, um diploma de MBA é altamente valioso, tanto pelo conteúdo quanto pelo networking! Mas são várias as formas de estudar, e enquanto seu tempo e dinheiro estão totalmente investidos em seu negócio, você pode complementar a prática com esses 15 eBooks gratuitos! Sobre temas que vão de planejamento estratégico a como inspirar seus colaboradores, confira os aprendizados de empreendedores que crescem constantemente e as dicas dos maiores especialistas do Brasil.

1.Marketing Digital Para Empreendedores

Como as empresas podem utilizar a produção de conteúdo próprio para atrair visitantes e gerar oportunidades de venda? Entenda conceitos e aplicações de ferramentas como email marketing, mídias sociais, compra de anúncios e SEO.

2. Como Construir e Executar seu Planejamento Estratégico

Planejar é estruturar o caminho entre o desejo e a ação. Neste eBook, você confere mais sobre como direcionar recursos, dar velocidade e consistência às atividades do dia-a-dia e se permitir inovar, por meio da execução de um bom Planejamento Estratégico.

3. Liderança Inspiradora: Como Inovar na Gestão de Pessoas

Para se tornar um bom ambiente de trabalho, um negócio não precisa se ater a altos salários e benefícios, mas pensar no que é mais intangível: compartilhar sonhos, valores, cultivar relacionamentos e ter uma liderança inspiradora.

4. Criando Equipes Altamente Produtivas

Uma equipe de sucesso precisa de mais do que ser formada por pessoas competentes. A maneira que os colaboradores são agrupados, como se relacionam, onde dedicam sua atenção e como são geridos e liderados são alguns dos fatores que contribuem para a produtividade de um time.

5. Remuneração Variável: Como Recompensar seu Time pelo Resultado

Como reconhecer o esforço extra e manter seus colaboradores motivados? Para exceder expectativas e impulsionar resultados, a Remuneração Variável cumpre um papel essencial para o crescimento de uma empresa.

6. Funil de Vendas na Prática: Um Guia para Melhorar os Resultados do seu Negócio

Hoje em dia, os clientes têm total acesso à informação e muitas vezes já conhecem o seu produto e o da concorrência tão bem quanto você. Veja como preparar e adaptar seus processos e estratégias de vendas até o sucesso.

7. 5 Conselhos Para Se Tornar Um Empreendedor de Alto Impacto

Afinal, que atitudes diferenciam um empreendedor de alto crescimento? Para responder essa pergunta, a Endeavor realizou uma pesquisa com 55 empreendedores em 11 países diferentes e reuniu as conclusões em algumas dicas para você crescer e se destacar como empreendedor!

8. Como Construir a Identidade da Sua Empresa

Quem somos? Por que estamos aqui? O que queremos realizar? Pode parecer o início de uma crise existencial, mas são só algumas das perguntas que você vai conhecer neste eBook para começar a construir a identidade de sua empresa.

9. Financie Seu Sonho – Guia Endeavor de Acesso a Capital

Para alcançar um crescimento acelerado, muitas vezes o empreendedor se encontra no dilema da falta de recursos. Saiba mais sobre como lidar com este desafio, como conduzir um processo para captação de recursos e quem procurar quando chegar esse momento.

10. Recrutar é Um Talento

Atrair e selecionar profissionais das novas gerações é agora um novo aprendizado. Saiba como conquistar esses profissionais e passe a enxergar o processo de seleção da sua empresa com um foco mais estratégico.

11. 5 Passos Para Construir Uma Grande Equipe

As pessoas são os elementos mais importantes para o sucesso de uma organização. Além disso, elas não podem ser copiadas. Descubra como construir um bom ambiente e liderar a melhor equipe para o seu negócio ser mais competitivo.

12. Como Crescer Rápido: 5 Dicas para Escalar seu Negócio em um País Difícil

Mercados emergentes nem sempre são os mais propícios para um negócio crescer, mas os empreendedores neste eBook mostram que, com sonho grande e muito suor, a prosperidade vai do México à Turquia, dando um pulo no Brasil.

13. A Magia das Métricas no Marketing

Todo empreendedor de sucesso sabe que uma grande ideia ou projeto escondido debaixo do tapete jamais vai ter a chance de voar. Conheça melhor os números por trás do alcance e retenção de seu cliente e saiba como mensurar os resultados de seus projetos de marketing.

14. Como Crescer

Produzido em parceria com a EY, este eBook contém os principais passos para estruturar sua empresa para o crescimento, descobrir se é a hora certa de crescer, captar recursos, estabelecer as metas de crescimento, e refletir para onde, como, quanto e quando a empresa deve caminhar.

15. Negócios Legais Crescem Mais Rápido

Da escolha do regime de apuração até a emissão de notas fiscais e folhas de pagamento, supere alguns de seus desafios jurídicos e conheça as dicas para crescer seguindo um bom planejamento tributário.

Fontes:
Texto: endeavor.org.br
(Da Redação)
Foto: Divulgação

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A influência da internet e das novas tecnologias provocou uma grande mudança cultural e de hábitos na população, especialmente entre os jovens. Com vontade de realizar grandes feitos em pouco tempo, as novas gerações trocaram planejamentos e pesquisas minuciosas pela prática. Acompanhando essa transformação, o Sebrae Minas lançou o Guia essencial para novos empreendedores. Formado por quatro volumes, o material foi pensado para atender a uma nova mentalidade empreendedora.

De acordo com o analista do Sebrae Minas Cláudio Rosa, “está acontecendo uma inversão na lógica de construção dos negócios. Anteriormente, as pessoas dedicavam muito tempo e energia para elaborar um plano de negócios antes de o empreendimento entrar em operação. No novo modelo não é preciso investir meses em um planejamento de cinco anos, pois qualquer plano raramente sobrevive ao pri¬meiro contato com os clientes”. Para o analista, negócios bem-sucedidos passam rapidamente de um erro a outro, “em um processo de adaptação e aprimoramento a partir do feedback dos consumidores”.

Ao longo das páginas do guia, o leitor percebe diversas referências do universo pop. Há frases inspiradoras e histórias de personagens do cinema, literatura e quadrinhos que vão desde os livros O Senhor dos Anéis, passando pela trilogia Matrix e a saga Guerra nas Estrelas, até a série Chapolin Colorado. A diagramação em cores e com ilustrações complementa a proposta de usar uma linguagem moderna e atual, mais próxima do público jovem.

Em quatro volumes

Cada um dos volumes do guia tem uma função específica. O primeiro, Descoberta, foi concebido para ser um mapa, isto é, um passo a passo que ajuda o empreendedor a se conhecer melhor e a encontrar a zona de convergência entre a paixão e aquilo que desperta o interesse de outras pessoas. O segundo, Ideação, explica como gerar e selecionar as melhores ideias. A transformação desse projeto em um negócio que gere valor e capte clientes é a proposta do volume três, Modelagem e Proposta de Valor. Por fim, o quarto volume, chamado de Implantação, ajuda a construir um empreendimento a partir das ideais desenvolvidas anteriormente.

“Usamos no material uma metodologia inspirada nas empresas de tecnologia inovadoras de pequeno porte, as startups. Nelas, há uma cultura forte do ‘faça você mesmo’, onde todos são incentivados a propor, criar e colocar em prática projetos variados, ligados ou não ao negócio em si”, explica Rosa. Em cada um dos volumes, o leitor é incentivado a exercitar habilidades essenciais para empreender e administrar uma empresa.

As atividades propostas dispensam avaliação ou acompanhamento por outro profissional e, por esse motivo, o guia abusa de exemplos, cases e histórias de sucesso. “Cada uma das ferramentas foi pensada para permitir que o aprendizado teórico seja transformado em ações práticas e imediatas”, acrescenta o analista.

Foco nos educadores

Uma versão do guia, voltada para educadores, também será lançada e distribuída gratuitamente para escolas e universidades. O objetivo é difundir nas salas de aula dos ensinos Médio e Superior a cultura do empreendedorismo. Para isso, esse novo volume terá conteúdos focados exclusivamente nos profissionais de educação. A ideia é que eles desenvolvam metodologias próprias e adequadas a sua realidade, usando o guia como base.

Em paralelo, o Sebrae Minas também irá criar uma web série inspirada no guia e que abordará as novas formas de empreender. Outra iniciativa é a realização de bootcamps, treinamentos intensivos, com 24 horas, e duração de três dias, onde os participantes poderão colocar em prática o conhecimento adquirido por meio do guia.

Onde encontrar

Os quatro volumes do Guia Essencial para Novos Empreendimentos estão disponíveis para download no site da Academia Sebrae e também no site do Sebrae Minas. As inscrições para os bootcamps poderão ser feitas pelo telefone 0800 570 0800 ou no ponto de atendimento do Sebrae Minas de sua cidade, a partir de outubro.

Fontes:
Texto: g1.globo.com
(Por SEBRAE MINAS)/Matéria Original:
http://g1.globo.com/minas-gerais/especial-publicitario/sebrae/historias-de-sucesso/noticia/2015/10/guia-do-sebrae-mostra-uma-nova-forma-de-empreender.html
Foto: Internet

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Já está disponível para download o “Guia de Assessoria de Imprensa para Startups e PMEs”, publicação grátis desenvolvida a partir da experiência da agência Press Works (www.pressworks.com.br) ao atender mais de 400 startups e PMEs brasileiras e internacionais, nos mais variados ramos de atuação. O objetivo é esclarecer o que faz uma assessoria de imprensa e de que forma pode ser aliada e trazer resultados para o empreendedor.

Clique na imagem e baixe o Guia de Assessoria de Imprensa

Com linguagem didática e exemplos, o e-book desmistifica a ideia de que assessoria é algo inacessível para uma pequena empresa, startup ou profissional liberal. Já no primeiro capítulo o leitor descobre o porquê deve investir na ajuda de especialistas em comunicação. Para facilitar o entendimento, são abordados em tópicos quando a parceria é interessante. Outros temas esclarecidos são como chamar a atenção da mídia e as dificuldades de divulgar sozinho.

O capítulo dois é intitulado “Como avaliar o potencial de divulgação da minha empresa?” e traz temas clássicos explorados nos releases, os textos enviados para veículos de comunicação. Ter conteúdo relevante é a premissa para conseguir uma publicação. Seguindo essa linha, o e-book detalha o que pode despertar o interesse dos jornalistas e, efetivamente, virar notícia em jornais, revistas, sites, blogs, TV e rádio.

Vale esclarecer uma dúvida comum de que as matérias na imprensa não são pagas, mas sim conquistadas por meio de informação relevante e de qualidade. Já os bastidores da assessoria e o que se espera do cliente são citados no capítulo três. O e-book ainda explica o modelo sob demanda, que se adequa ao perfil e ao orçamento das PMEs.

Todos os prós e contras são abordados de forma transparente no livro, adequando as expectativas do empreendedor à realidade da divulgação, para apontar quando esse investimento vale a pena. Até mesmo cases reais da agência são detalhados, citando os resultados efetivos conquistados. E, para quem se interessar, a parte final traz o passo a passo para contratar uma assessoria e como é o cronograma de trabalho. O ponto central é mostrar que as startups não devem subestimar o seu potencial de divulgação, mas, sim, explorá-lo ao máximo com a ajuda de especialistas.

Link para baixar o Guia de Assessoria de Imprensa:

http://info.pressworks.com.br/guia-startups

Sobre a Press Works

É uma Assessoria de Imprensa especializada em soluções de comunicação para Pequenas Empresas, Startups, Franquias e Profissionais Liberais. A Press Works nasceu com o objetivo de dar visibilidade às companhias e pessoas com ideias e negócios inovadores. https://www.pressworks.com.br.

Press Works
(11) 4301-0161
release@pressworks.com.br

Fontes:
Texto: www.pressworks.com.br
(Da Redação)/Matéria Original:
http://www.abraseunegocio.com.br/2015/10/startups-e-pmes-guia-gratuito-de-assessoria-de-imprensa-mostra-passo-a-passo-para-sair-na-midia/
Foto: Internet

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Pensando em abrir uma loja virtual e não sabe por onde começar? Realmente, empreender gera muitas dúvidas, em especial quando não temos afinidade com determinadas ferramentas e conceitos.

Mas fique tranquilo, neste post vamos te contar tudo o que você precisa saber para abrir sua loja virtual e começar sua venda online. Garantimos que não é nada difícil e que você vai ter muito sucesso no mundo do e-commerce. Confira as principais dúvidas e comece já!

1. O que eu preciso saber e ter para abrir uma loja virtual?

Abrir uma loja virtual é um pouco diferente de abrir uma loja física. Apesar de você não precisar se preocupar com o ponto de venda, existem outros requisitos que são extremamente importantes, como é o caso da logística e distribuição. Mas como esse processo está mais para o final, vamos fazer um checklist do que você precisa saber e ter para abrir o seu e-commerce:

• Conhecimento de mercado: quem são seus concorrentes, qual a fatia de mercado de cada um deles, como agem, pensam e se destacam no mercado;

• Quem é o seu público: para quem você vende, como essas pessoas tomam a decisão de compra, o que as motiva e o que as leva a comprar de você ou de outra loja virtual;

• Uma boa plataforma de e-commerce: um site seguro e com design responsivo, que tenha todas as funcionalidades necessárias para gerir seus produtos, vendas e estoque;

• Um CRM para gerir os clientes: pode fazer parte da plataforma de e-commerce ou ser uma ferramenta à parte, mas deve ter integração com a sua loja virtual para automatizar processos e a comunicação com eles;

• Um bom sistema de logística e distribuição: gestão de estoque bem estruturada, parceiros que realizem as entregas e fornecedores de qualidade;

• Política de preços condizente com o mercado: produtos nem muito baratos nem muito caros, mas de acordo com o que seus clientes pagariam para tê-los, gerando uma boa margem de lucro para você.

2. Qual é o passo a passo para abrir uma loja virtual?

Depois que você já tiver estudado o seu mercado, feito uma boa pesquisa sobre o seu público-alvo e localizado os fornecedores ideais para a sua loja virtual, é hora de começar a montar o seu negócio:

1. Adquira seu domínio (nome da loja) e escolha uma plataforma de hospedagem de sites;

2. Escolha a plataforma de e-commerce que atenda às suas necessidades;

3. Escolha os gateways de pagamento (cartões de crédito, Paypal, PagSeguro, etc);

4. Defina o layout da sua loja virtual;

5. Construa seu portfólio de produtos e abasteça seu estoque;

6. Planeje a logística e distribuição de produtos;

7. Contrate uma equipe comprometida para dar suporte aos seus clientes;

8. Invista na divulgação da sua loja virtual com marketing digital.

3. Quais são as vantagens e desvantagens de terceirizar este serviço?

Planejar a sua loja virtual antes de sair atirando para todos os lados é a melhor forma de garantir que ela será um sucesso de venda online. Por parecer trabalhoso, muitos empreendedores terceirizam toda a fase de planejamento e implantação da loja virtual e acabam vendo um e-commerce funcional, mas muito longe do que esperavam.

Isso porque cada pessoa pensa de uma maneira diferente e, se você não participar do processo de desenvolvimento da sua loja virtual, o designer ou a empresa fornecedora da solução vão fazer o que acreditam ser melhor. Sendo assim, se você preferir terceirizar o trabalho todo, não deixe de acompanhar o desenvolvimento do seu e-commerce, opinando, dando sugestões e tendo a certeza de que a ferramenta que está sendo desenvolvida tem a cara da sua empresa.

Se não tiver muitos recursos de início, uma opção também é usar serviços e templates pré-definidos para e-commerces – fáceis de manusear e uma boa forma de testar seu negócio online antes de investir em um visual super arrojado. Em contrapartida, se preferir criar o seu e-commerce de forma personalizada e sozinho, busque informações, estude, peça opiniões de outras pessoas e faça o devido benchmarking. Lembre-se de que você precisa se destacar, não ser apenas mais um.

4. Quais são as ferramentas que podem auxiliar na criação de uma loja virtual?

A escolha da plataforma de e-commerce é a maior decisão que você vai ter que tomar para criar a sua loja virtual, pois é ela quem estará entre você e seus clientes. Para atender à demanda crescente, você precisa de uma plataforma com capacidade escalável, que seja integrada a um bom sistema de ERP para gestão logística e de CRM para a gestão de clientes, para que nada fuja do seu controle.

Uma boa opção para quem está em busca de uma ferramenta completa é a Loja Integrada, uma plataforma que facilita a criação do seu e-commerce e ainda conta com recursos que colocam você em pé de igualdade com a concorrência, como domínio próprio, ferramentas de pagamento, selos de segurança, otimização para o Google, loja no Facebook e versão mobile.

5. Abrir uma loja virtual ou vender em marketplace? O que é melhor?

Se você tem a estrutura necessária para ter sua própria loja virtual, é interessante que você desenvolva sua marca, capte seus próprios clientes e cresça com as próprias pernas. Mas se você não tem estrutura para suportar toda a operação de um e-commerce, talvez o marketplace seja uma boa alternativa. Tendo uma plataforma externa para expor seus produtos – que pode ser a Amazon ou o Mercado Livre, por exemplo – você atua apenas fornecendo e entregando os produtos.

Mas fique atento: no marketplace, a qualidade se mantém. Qualquer deslize de reputação da sua marca e ela pode ser retirada da cadeia de fornecimento a qualquer momento, se houver reclamação por parte dos clientes.

O trabalho de marketing também continua sendo necessário: por mais que você possa ter um alcance orgânico mais significativo dentro do marketplace, a concorrência ainda é pesada. Sua página deve ser bem apresentada e as descrições de seus produtos, fiéis e atraentes.

Ainda restaram dúvidas sobre como montar sua loja virtual? Baixe gratuitamente o eBook “Como montar seu e-commerce”, que contém um passo-a-passo detalhado e outras ferramentas para suas vendas online dispararem!

Fontes:
Texto: endeavor.org.br
(Da Redação) Matéria Original:
https://endeavor.org.br/loja-virtual/
Foto: Divulgação

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Inspiração

São Paulo – Quem deseja abrir o próprio negócio precisa manter-se sempre atualizado sobre o mercado e buscar conhecimento sobre temas como gestão de pessoas, marketing e finanças. Entretanto, muitos empreendedores iniciantes não têm tempo e recursos para esta tarefa.

Os e-books são materiais que podem ser lidos rapidamente e não demandam muito investimento. Veja sete obras gratuitas para quem deseja empreender.

E-book para lidar com as finanças

Você quer administrar bem as finanças, mas não sabe por onde começar? Com a ajuda deste livro é possível determinar os preços da sua empresa de forma que estejam compatíveis com seu mercado e criar um orçamento específico para as despesas. Ao baixar o e-book, o empreendedor poderá usar uma planilha exclusiva para ajudar na gestão de custos.
Endeavor.

E-book para quem sonha com o Vale do Silício

Se você deseja montar a sua startup e fazer sucesso no Vale do Silício, a autora Alicia Morga mostra o que ela aprendeu desde quando decidiu empreender. A empreendedora começou no Vale do Silício e já foi nomeada uma das mulheres mais influentes em tecnologia. Neste e-book, ela conta que empreendedorismo não é apenas sobre abrir um negócio.
Amazon

E-book para aprender sobre cultura organizacional

Empreendedores iniciantes não devem deixar a cultura organizacional do negócio de lado. É por meio da cultura que sua equipe saberá como agir e lidar com imprevistos. Nesta obra, o leitor poderá aprender mais sobre o tema para implementar na sua empresa.
Fundação Nacional da Qualidade

E-book para conhecer outras histórias

Tenha uma mente aberta, seja humilde e compartilhe o seu conhecimento são algumas das lições do livro A Menina do Vale 2. A obra foi escrita pela jovem empreendedora Bel Pesce e reúne histórias inspiradoras que mostram como atitudes empreendedoras podem transformar vidas.
site da autora

E-book para construir uma equipe de sucesso

O sucesso de uma pequena empresa ou startup depende da sua equipe. Por isso, o empreendedor precisa saber contratar, motivar e inspirar as pessoas com quem ele trabalha. O e-book foi elaborado pela Endeavor e tem como objetivo ajudar aqueles que desejam construir uma grande equipe.
Endeavor

E-book para saber mais sobre comércio eletrônico

Você deseja vender seu produto ou serviço pela Internet? Nesse caso é importante saber avaliar se o modelo de negócio será lucrativo e planejar as estratégias de vendas. Para baixar o conteúdo é preciso fazer um cadastro no site do Sebrae.
Sebrae MG

E-book para investir em marketing digital

Muitos empreendedores têm dificuldade em planejar ações de marketing para o seu negócio. Estabelecer metas, dedicar tempo para realizar os projetos e avaliar os resultados são alguns dos pontos principais de um planejamento. O pequeno empresário poderá traçar as ações da sua empresa por meio da planilha dentro do e-book.
site da Resultados Digitais

Fontes
Texto: EXAME.com
Foto: Thinkstock

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