(Foto: Divulgação) – Franquias como as de empregadas domésticas são impulsionadas pela alta demanda de terceirização.

Engana-se quem pensa que o setor de alimentação reina isolado no segmento de franquias. Cada vez mais, quem ganha espaço é o segmento de negócios, serviços e outros varejos. Em 2014, esse nicho conquistou a liderança no ranking da ABF – Associação Brasileira de Franchising, representando 21% de todo o faturamento das franquias no Brasil. Alimentação aparece em segundo lugar, com 20,1%. Em terceiro, está o segmento de esportes, saúde, beleza e lazer, com participação de 18,3%.

Motivos para esse crescimento não faltam. As franquias de serviço são impulsionadas pela alta demanda da terceirização, consequência da busca de comodidade e conveniência por parte dos consumidores. “A vida moderna e corrida que levamos hoje nas grandes cidades tem feito surgir uma série de novas necessidades, baseadas na nossa falta de tempo. É o caso das franquias de lavanderia, lavagem de carro, empregadas domésticas, conserto de roupas, sapatos e reformas de casa”, afirma Diego Simioni, da GOAKIRA, consultoria de franquias.

Bom negócio para o franqueador, para o franqueado e principalmente para o cliente, que vê pequenos problemas do dia a dia serem resolvidos de maneira rápida e otimizada. É o caso da Air ClimaClean, franquia de instalação e manutenção de ar condicionado. “Percebemos a dificuldade que é escolher um aparelho de ar condicionado, instalá-lo e cuidar de sua limpeza e manutenção. A mão de obra muitas vezes é cara e desqualificada. Foi então que resolvemos desenhar uma rede capaz de padronizar todo o processo, oferecendo atendimento desde a hora da compra até o bom funcionamento do aparelho”, lembra Ilanez Pereira, presidente da rede.

Outra franquia que também facilita a vida do cliente é a Global Study, de intercâmbio. Já imaginou ter que buscar um curso e moradia no exterior sozinho, pela internet? O risco de cair numa furada é grande. Por isso, os estudantes que hoje buscam essa experiência contam com os serviços de uma agência capaz de orientá-los sobre todo o processo, além de montar o pacote personalizado e oferecer boas condições de parcelamento. “Mais do que fechar a escola, passagem e moradia, o que os estudantes mais buscam em nossa agência é a confiança e tranquilidade de que serão muito bem assessorados durante toda a sua estadia no exterior”, explica Flávio Imamura, sócio-fundador.

Se as franquias ajudam quem vai sair do país, ajudam também os que pretendem ficar por aqui. A Paulo Roberto Leardi, franquia imobiliária, atua justamente na compra, venda e locação de imóveis comerciais e residenciais. A diferença em relação às imobiliárias menores, de bairro, é a capilaridade do negócio. “Quando um cliente quer comprar um imóvel é comum buscar várias imobiliárias para encontrar algo dentro do seu perfil. Quando ele faz isso dentro de uma franquia, consegue ver muito mais imóveis no mesmo lugar, já que o sistema da rede é integrado, aumentando a oferta de produtos”.

Agora, engana-se quem pensa que as franquias de serviços estão buscando apenas a comodidade do consumidor final. Um bom exemplo é a Lincard, primeira franquia de grêmio virtual do Brasil. No caso deles, o público alvo são as empresas, mais precisamente o setor de recursos humanos. “Percebemos que o RH vive uma luta quase que diária para reter seus talentos. Criamos então um sistema de benefícios que transcende os populares vales refeição e transporte. Com o grêmio virtual, várias empresas conseguem oferecer aos seus colaboradores vantagens como clube de compras, excursões e diversos eventos que podem ser realizados pela nossa equipe própria, otimizando o trabalho do departamento interno”, garante Antonio Bigaton, idealizador da empresa.

Já deu para perceber que as franquias de serviços se propõem a sempre oferecer uma solução inteligente e vantajosa para o cliente. O mesmo acontece no caso do franqueado, que pretende escolher uma rede para investir. Ao contrário do que muitos pensam, não é necessário ter conhecimentos no ramo em que se planeja investir. “Esse é um equívoco comum. Contudo, as franquias são muito bem formatadas e capazes de treinar muito bem tanto os franqueados quanto os colaboradores deles. A única recomendação é que o investidor escolha uma rede com a qual se identifique. É preciso gostar e acreditar no segmento para que se tenha êxito”, finaliza Simioni.

Fontes:
Texto: www.odocumento.com.br
(Da Redação) Matéria Original:
http://www.odocumento.com.br/noticias/economia/as-franquias-de-servicos-sao-tendencia-no-brasil,6226
Foto: Divulgação

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Sem dúvida, esse é um segmento que vem sofrendo bem menos. A expectativa da Associação Brasileira de Franchising é que o setor cresça entre 7 e 9% esse ano. Como o grande segredo das franquias é a gestão e a padronização, esses conhecimentos específicos podem fazer uma grande diferença no dia a dia de um negócio que é tocado de forma independente, pelo próprio dono.

Em franquia, tudo é testado e validado até que se transforme num procedimento para toda a rede. E, logicamente, toda essa organização, faz diferença, em especial em momentos como o que estamos vivendo. Nesse sentido, transformar o seu negócio, seja ele qual for, numa franquia, pode ser uma saída muito estratégica.

A franquia de conversão, que é justamente aquela que traz a expertise da rede para um negócio já em operação, é um modelo cada vez mais usado pelas franqueadoras no Brasil. A franqueadora avalia os potencias parceiros e aplica a eles as técnicas da franquia, como conhecimento, padrões de funcionamento, regras operacionais, padrão arquitetônico, sistema de gestão, entre outros.

Há várias redes de serviços que estruturaram sua expansão em franquias com o modelo conversão. Isso acontece porque o tipo de serviço que elas oferecem, apesar de demandar um conhecimento específico que pode ser encontrado nos pequenos negócios que serão convertidos, ganha maior penetração de mercado quando é alavancado pelo poder da marca e do sistema formatado pela franqueadora.

Para os empreendedores, esse modelo reserva excelentes resultados e um potencial de crescimento muito alto. O franqueado pode aumentar o lucro da sua empresa uma vez que carregará a credibilidade e força da marca.

Outra grande vantagem é o poder de capilaridade da rede. Como grande parte das franquias são nacionais, seu negócio passa a ser reconhecido no país todo. É comum alguém de outro estado, por exemplo, que teve uma experiência positiva com uma marca, recomende-a a amigos ou parentes que moram longe. Ter um nome forte no mercado garante a confiança do seu possível cliente, sem dúvidas sobre a qualidade do serviço.

Mas o nome forte sozinho não resolve todos os problemas. Os melhores franqueadores do setor investem em novas tecnologias, na capacitação da equipe profissional e em novos programas de expansão, isso sem falar no manual de procedimentos. Trabalhando sozinho, é difícil conseguir fazer tudo isso com a sua marca própria. Seja por falta de tempo ou de dinheiro, raramente uma empresa local realiza todas essas etapas.

Contudo, quem converte sua empresa em franquia tem que ter plena consciência de onde está e para onde está indo. O alinhamento das expectativas é importante. Para dar certo, o franqueado precisa ter em seus valores empresariais uma visão parecida com o franqueador. Não adianta achar que vai colocar a marca na fachada e tudo estará resolvido. Será preciso cumprir à risca todas as exigências do franqueador. Seguindo bem essa cartilha, as chances de o seu negócio crescer e enfrentar os maus tempos que fazem lá fora, certamente serão muito maiores.

Ilanez Pereira é engenheiro e presidente da Air ClimaClean, franquia de instalação e manutenção de ar condicionado.

Sobre a Air ClimaClean

http://www.airclimaclean.com.br/ / (24) 3337-7129

A Air ClimaClean é uma franquia de instalação e manutenção de ar condicionado residencial, predial e comercial. Com investimento de R$ 45 mil, a franquia quer ampliar e qualificar prestadores de serviços na instalação e manutenção de ar condicionado em todo o Brasil. A empresa, que existe há 15 anos, tornou-se franquia recentemente e oferece ainda a consultoria para a compra do equipamento adequado para cada ambiente. O foco da marca é atingir as cidades com mais de 70 mil habitantes. O franqueado recebe todo o treinamento necessário, incluindo suporte técnico, captação de clientes, operacional, jurídico, comercial e financeiro para o bom desempenho do negócio. A expectativa é abrir cinco novas unidades até o fim de 2015 e mais 15 unidades até dezembro de 2016.

Fontes:
Texto: www.segs.com.br
(Por Ilanez Pereira) Matéria Original:
http://www.segs.com.br/economia/56049-converter-empresa-em-franquia-pode-ser-boa-opcao-na-crise.html
Foto: Internet

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