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começar um negócio – Abra Seu Negócio http://www.abraseunegocio.com.br Seja um empresário de sucesso! Fri, 17 Mar 2023 13:57:42 +0000 pt-BR hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.6.29 Tire seu sonho do papel: tudo para começar um negócio do zero http://www.abraseunegocio.com.br/2020/03/tire-seu-sonho-do-papel-tudo-para-comecar-um-negocio-do-zero/ Sun, 01 Mar 2020 23:13:47 +0000 http://www.abraseunegocio.com.br/?p=25247 fvbrasil

Saiba como se organizar financeiramente para alcançar suas metas e começar um negócio do zero.

2020 é o ano em que finalmente você realizará o sonho de começar um negócio próprio. Porém, para que o sonho se torne realidade é preciso se organizar para que tudo corra bem.

Ter um propósito em seu negócio, metas de curto, médio e longo prazo e um bom planejamento são condições essenciais para que você possa ter controle sobre a sua empresa. Felizmente, não é tão difícil assim organizar as coisas para que finalmente o seu negócio saia do papel. Estamos aqui para ajudá-lo com essa seleção de dicas.

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Tenha um propósito

O que te motiva a montar o próprio negócio? A possibilidade de fazer o que gosta ou de ajudar as pessoas com o seu serviço ou produto são algumas das razões pelas quais você pode estar disposto a investir o seu tempo e dinheiro em uma nova jornada. Oportunidades de mercados e possibilidade de obter rendimentos maiores também estão entre eles.

Independentemente das suas motivações, é importante que você saiba quais são elas. Sabemos que muitas vezes o empreendedorismo ocorre por necessidade – e não há problema algum nisso. Porém, ter plena consciência sobre as razões que o levam a acordar cedo nas segundas-feiras para trabalhar ajuda delinear melhor as suas metas.

Crie metas

Quando não sabemos para onde estamos indo, qualquer caminho parece interessante. No caso de uma empresa, caminhar sem rumo não é uma boa ideia. Você precisa ter objetivos claros a serem alcançados em curto, médio e longo prazo. Eles até podem mudar com o passar do tempo, mas é fundamental que você esteja sempre em busca de alguma coisa.

1. Curto prazo

Por curto prazo entendemos aquilo que precisa ser conquistado em no máximo três meses. Ao abrir uma empresa você terá uma meta financeira, um valor mínimo a receber todos os meses para que possa pagar todas as suas despesas. Procurar meios de alcançar o ponto de equilíbrio do negócio pode ser sua primeira meta de curto prazo.

2. Médio prazo

Já por médio prazo podemos compreender um período que vai de três meses a um ano. Aqui falamos de metas a serem alcançadas que demandam mais tempo. Por exemplo, se você está pensando em lançar um aplicativo, pode colocar como meta de médio prazo alcançar um determinado número de usuários cadastrados. Estar muito longe de uma meta de médio prazo é um sinal de alerta para agir e mudar os rumos.

3. Longo prazo

Geralmente negligenciadas pelos empreendedores iniciantes, as metas de longo prazo são aqueles objetivos que parecem inicialmente distantes, mas que podem se tornar realidade com muito trabalho. Se você está abrindo uma loja de bolos pode ter como meta de longo prazo transformar o empreendimento em uma franquia. Isso significa que as suas metas de curto e médio prazo devem sempre contribuir para que você se aproxime de um objetivo maior.

Dicas para você colocar em prática hoje mesmo

Depois de planejar o seu negócio e colocar as suas ideias no papel é hora de arregaçar as mangas e colocar o seu projeto em prática. Nesse primeiro momento, toda economia que você puder fazer é essencial. Quanto mais capital você tiver disponível para investir, melhor. Portanto, deixe supérfluos e luxos para depois.

1. Economize nas contas da casa

Nos primeiros meses de um novo negócio pode ser que o seu faturamento não seja suficiente para manter o padrão de vida que você tinha quando estava empregado. Não se assuste: é normal que isso aconteça, mas é importante que você esteja preparado. Economizar nas contas da casa e nas finanças pessoais é o primeiro passo para se precaver. Se você puder ter uma reserva financeira para os primeiros meses, ainda melhor.

2. Pesquise: aproveite ofertas e promoções

No seu planejamento estarão listados os itens que você precisa para abrir o seu próprio negócio. Monitore os preços e aproveite ofertas e promoções para comprá-los com desconto. Se tiver oportunidade de comprá-los à vista, as chances de conseguir bons descontos aumentam. O importante aqui é resistir aos impulsos e se ater apenas ao necessário.

3. Administre suas dívidas primeiro

Use as suas reservas para quitar dívidas que possam prejudicar as suas finanças. Cheque especial e cartão de crédito, por exemplo, se deixados de lado sem pagamento geram juros enormes que podem consumir suas reservas. Dessa forma, busque primeiro quitar ou renegociar o parcelamento de débitos antes de fazer novos investimentos.

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4. Revise suas metas financeiras

Todos nós temos um salário ideal em mente, mas nem sempre é possível alcançá-lo já nos primeiros meses de um novo negócio. O ideal é que você revise suas metas financeiras adotando uma postura conservadora. Gaste menos do que ganha e procure deixar uma margem maior entre receitas e despesas para que eventuais imprevistos não comprometam sua saúde financeira.

5. Busque conhecimento

Não pare de estudar e de se atualizar. O mercado de trabalho atual é bastante dinâmico a ponto de comprometer a vida daqueles que deixam passar as novidades. Faça cursos, vá a palestras, feiras e eventos e estabeleça contato com profissionais do seu setor. Use a internet para consumir conteúdo relacionado ao seu trabalho e se mantenha sempre antenado nas mudanças.

6. Estabeleça parcerias

Ter parceiros de negócio logo cedo nos ajuda a crescer mais rápido. Um bom fornecedor pode apresentá-lo para outros clientes ou pode oferecer condições especiais de pagamento para quem está começando. Converse com os comerciantes da sua região e veja se não há alguma associação que reúna empresários para otimizar esforços de marketing. Faça parcerias em que todos saiam ganhando e amplie as suas possibilidades de negócio.

Agora é só começar

É hora de olhar para o seu check-list: se você está organizado e o planejamento está montado, então chegou a hora de começar a empreender. Você está no início de um caminho que trará muitas surpresas e que poderá mudar a sua vida. Será um aprendizado e tanto, portanto aproveite bem a nova jornada e bons negócios!

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Veja também:

Oportunidade de Renda Extra
. A Fórmula do Crédito
. Aulas de Manicure e Pedicure (Iniciante) Faby Cardoso
. Carol me Ensina – Inglês
. Caseirinhos da Marrara

. Curso Instagram Para Iniciantes
. Curso Maquiagem na Web
. Dieta de 30 Dias

Dinheiro Online – Passo a Passo
Doces Quadrados | TopShow Doces

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Fontes:
Texto: blog.sage.com.br
(Da Redação)
Foto: Divulgação

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7 coisas que você precisa saber antes de começar um negócio http://www.abraseunegocio.com.br/2020/01/7-coisas-que-voce-precisa-saber-antes-de-comecar-um-negocio/ Fri, 03 Jan 2020 19:40:33 +0000 http://www.abraseunegocio.com.br/?p=24182 fvbrasil

O que você precisa saber antes de abrir um negócio? Todo mundo que já teve vontade de abrir a sua própria empresa certamente já se fez essa pergunta. Embora as respostas variem de área para área, há alguns conselhos gerais que podem ser seguidos por todos.

Abrir um negócio não é algo de outro mundo: essa é uma opção acessível para todos. Porém, é preciso se cercar de alguns cuidados para que o seu investimento traga resultados. Listamos aqui alguns aspectos que você precisa saber antes de iniciar o seu empreendimento.

1. Tudo começa pelo planejamento

Traçar metas e desenvolver meios para alcançá-las. Esse deve ser o primeiro passo para qualquer um que queira iniciar um negócio. Saiba onde você quer chegar, mas liste também os meios que você vai utilizar para fazer isso.

Esse é o momento também de fazer uma autoanálise sobre as suas vocações. “No que eu sou bom?”, “Em quais atividades eu tenho facilidade?” Utilize as respostas para moldar a sua forma de trabalho – e buscar auxílio naquelas áreas que você não domina.

2. Prepare-se o quanto puder

Conhecimento nunca é demais. Fazer cursos, participar de palestras e conversar com outros empreendedores ajuda bastante a desenvolver um negócio em fase inicial. Outras pessoas podem ter passado por experiências das quais você pode tirar lições.

Portanto, ative a sua rede de contatos e converse com colegas que possam dar uma visão mais realista do mercado. Depois de se certificar que esse é o caminho, busque cursos especializados para aprofundar seus conhecimentos.

3. Conheça seus futuros clientes

A partir do momento que você sabe o tipo de empresa que terá, já dá para ter uma ideia do perfil do seu público-alvo. Você venderá para as classes A e B ou para as classes D e E? Ambas requerem abordagens completamente diferentes.

Lembre-se que antes de tudo os produtos e serviços que você oferecerá devem resolver problemas das pessoas – e elas precisam estar dispostas a pagar por isso. Avalie se há concorrentes oferecendo algo parecido e entenda o que você pode fazer para conquistar esses consumidores.

4. A importância do atendimento ao cliente

bom atendimento é hoje um diferencial significativo em qualquer tipo de negócio. Não se trata apenas de vender, mas sim de buscar meios de ajudar o cliente, chamando-o pelo nome e mantendo contato antes, durante e depois de uma venda.

Defina de que maneira você fará as suas vendas – online ou pessoalmente – e a partir disso desenvolva diferenciais para o seu negócio. Tente responder à seguinte pergunta: “por quais motivos um cliente compraria com você e não com o seu concorrente?”

5. Formalização e registro do negócio

É parte do planejamento saber como formalizar a sua empresa assim que for necessário. Não deixe para buscar essas informações depois. Você não precisa registrar a empresa antes de tudo, mas é importante que saiba como fazê-lo se necessário.

Um bom lugar para obter informações é o

Portal do Empreendedor. Como Microempreendedor Individual (MEI), por exemplo, a formalização é rápida e há pouca burocracia. É interessante saber quais documentos você vai precisar e os prazos e custos dos processos.

Aqui no blog da Sage você encontra também muitas informações sobre formas de tributação e passos iniciais para abrir um negócio.

6. Quanto investir?

Pensar no desenvolvimento financeiro de uma empresa também é parte importante do processo. É preciso analisar qual será o investimento inicial, qual será o capital de giro disponível e como fazer o fluxo de caixa.

Investimento inicial

Aqui você precisa considerar todos os itens que precisará comprar ou alugar para que o negócio possa funcionar. Isso inclui, por exemplo:

  • Compra de matéria-prima
  • Aluguel do ponto comercial, se necessário
  • Estoque
  • Computadores
  • Móveis

Capital de giro

O capital de giro é um dos pontos mais negligenciados na abertura de pequenos negócios, é fundamental para o sucesso da empresa. Ele refere-se ao dinheiro que estará disponível em caixa, depois dos investimentos iniciais, para as despesas eventuais. Como acontece em qualquer negócio, nos primeiros meses seu faturamento será menor e pode ser preciso cobrir os valores que faltarem. É o seu capital de giro que permite que a empresa continue operando mesmo que seu faturamento seja menor do que as despesas.

Fluxo de caixa

Fluxo de caixa nada mais é do que o controle efetivo das receitas e das despesas que a sua empresa tem. É fundamental que você saiba exatamente quanto ganha e quanto gasta, de forma que consiga compreender o funcionamento da sua empresa. Desde o início é importante que você crie o hábito de anotar tudo em planilhas, caso contrário perderá o controle sobre as finanças.

7. Divulgação: mostre seu trabalho para o mundo

Por melhor que seja o seu trabalho se você não contar ao mundo que ele existe as pessoas não ficarão sabendo. Por isso, pensar em aspectos de divulgação é igualmente importante para obter bons resultados. Um site próprio e redes sociais são bons caminhos.

O marketing digital é uma das melhores formas de atrair clientes, especialmente para empresas que estão começando. Isso porque os valores de investimento são menores e muitas das tarefas podem ser executadas por você mesmo, como postagens nas redes sociais Instagram e Facebook.

…..

Transformar sonhos em realidade é o que nos mantém motivados a buscar sempre o melhor a cada dia. Quando se trata de abrir um negócio, razões não faltam para incentivá-lo. Há muita informação disponível na internet  aqui mesmo, em nosso blog, que pode ser de grande valia para que os seus primeiros passos sejam seguros.

Fique atento aos conselhos acima, procurando extrair o melhor de cada um deles, e aplique esses conceitos ao projeto da sua empresa. É questão de tempo até que você consiga ajeitar as coisas e finalmente possa tirar do papel o sonho de ter o seu próprio negócio.

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Veja também:

. Loja Virtual de Saúde e Beleza
Marketing Multinível – Diamante Expert Pró Beta 1.0
. Dinheiro Online – Passo a Passo
. A Fórmula do Crédito
. Brigadeiros Gourmet com Marrara Bortoloti
. Curso de Manicure e Pedicure
. 
Curso Conserto de Celular Alan Cell
. Fórmula Negócio Online
. 
Curso Maquiagem na Web
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Bolos Caseiros da Vovó com Marrara Bortoloti
. 
Bolos no Pote Lucrativos
. 
Curso Instagram Para Iniciantes
.
 Marketing Multinível – Clube de Vantagens Vantus

 

Fontes:
Texto: blog.sage.com.br
(Da Redação)
Foto: Divulgação

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Oito orientações para começar um negócio http://www.abraseunegocio.com.br/2019/09/oito-orientacoes-para-comecar-um-negocio/ Thu, 05 Sep 2019 21:26:32 +0000 http://www.abraseunegocio.com.br/?p=23385  fvbrasil

 

Quer ter um negócio próprio? Abrir uma empresa é uma decisão de grande responsabilidade, sendo necessários diversos processos, que necessitam de atenção, principalmente, nos detalhes mais técnicos. Alguns pontos de destaque são elaboração do contrato social, a escolha do tipo de tributação da empresa, a escolha do imóvel, obtenção de alvará.

Veja alguns pontos que o diretor executivo da Confirp Contabilidade, Richard Domingos, selecionou para ser levado em conta antes de abrir uma empresa.

Planejamento do negócio – O grande problema na maioria das empresas abertas é que isso ocorre impulsivamente, e em função disso não há um plano de negócio estabelecido, público alvo e estrutura necessária, assim, antes de qualquer coisa é necessário sentar e ver o que se pretende e como se objetiva atingir.

Muitas vezes após essa primeira análise se percebe a necessidade de uma capacitação e hoje se encontra um grande número de cursos de capacitação para empreendedores, muito desses gratuitos. Também é importante pesquisar como está o mercado em que pretende atuar, para ver em qual nicho de público se encaixará.

Cálculo de custos para começar a funcionar – É preciso que se tenha em mente que para colocar uma empresa para funcionar haverá custos que vão além dos que já se conhece no dia a dia de uma empresa com infraestrutura e pessoal. Dentre esses os principais são as taxas da junta comercial e da emissão do alvará, dentre outras que variam de acordo com a localidade e o ramo de atuação.

Para facilitar esse processo existem profissionais especializado em resolver a burocracia, para se ter ideia, a Confirp tem uma área que apenas se responsabiliza por isso, tirando do cliente qualquer ‘dor de cabeça’ relacionada ao tema.

Elaboração do contrato social – Para toda empresa funcionar é imprescindível que se elabora um contrato social, é nesse documento que estão relacionados os pontos práticos do funcionamento da empresa. Pontos primordiais que devem englobar são informações como nome, endereço e atividade, capital social (valor ou bens investidos), qual a relação entre os sócios e como se dá a divisão dos lucros.

Importante frisar que quaisquer alterações contratuais, faz com que se tenha que refazer as inscrições federal, estadual e municipal e as licenças. As sociedades limitadas só podem alteradas se 75% do capital estiver de acordo. Geralmente o registro de um contrato social pode ser agilizado procurando o sindicato da categoria da empresa, sendo que o mesmo pode possuir um posto avançado da junta comercial. Com isso, todo esse processo pode ser finalizado em até 24 horas.

Opção pelo regime tributário que a empresa seguirá – Hoje três são basicamente três os regimes de tributação existentes, Simples, Presumido ou Real. A opção pelo tipo de tributação que a empresa utilizará deve ser feita até o início do próximo ano, mas, as análises devem ser realizadas com antecedência para que se tenha certeza da opção, diminuindo as chances de erros.

Outro ponto é que cada caso deve ser analisado individualmente, evidenciando que não existe um modelo exato para a realização de um planejamento. Apesar de muitos pensarem que melhor tipo de tributação é o Simples, existem até mesmo casos que esse tipo de tributação não é o mais interessante, mesmo que a companhia se enquadre em todas as especificações.

Definição da estrutura física – Além de definir o local onde será o empreendimento é necessário também que se adquira toda uma estrutura para o funcionamento da empresa, e isso dependerá de cada ramo de atuação, podendo ir desde maquinário até material de escritório.

Sobre o local em que será é importante que se observe também se esse se adéqua ao público que pretende atingir e, principalmente, diretrizes estabelecidas pelo município referente ao local. Hoje uma ótima opção são espaços de escritórios compartilhados, que reduzem em muito os custos.

Obtenção de registros e licenças – hoje a burocracia é tanta para empresas que grande maioria não possuem todos os registros e licenças necessários para o funcionamento, no que se configura em um risco jurídicos para essas, dentre os registro necessários estão o habite-se do imóvel (autorização da prefeitura para que ele possa ser habitado) e as regras de ocupação de solo (cada cidade define regras específicas em leis de zoneamento), alvará de funcionamento, pagamento de taxas de funcionamento, dentre outras licenças necessárias dependendo da atividade da empresa.

Veja todos os documentos necessários e em quais órgão buscar:

  • Junta Comercial: registros dos atos sociais (contrato social, atas de reuniões, deliberações etc.).
  • Receita Federal: para obtenção de registro do CNPJ (Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica).
  • Prefeitura: para obtenção do Alvará de Funcionamento e nota fiscal, caso a empresa seja contribuinte do ISS (Imposto Sobre Serviços).
  • Secretaria Estadual da Fazenda: para obtenção de inscrição Estadual.

Contratação de uma contabilidade – Toda empresa necessita de uma contabilidade par funcionar. Essa que será responsável por estar gerando as informações imprescindíveis para a empresa esteja em dia com os órgãos públicos.

Também são responsáveis pelo cálculo de impostos e tributos que a empresa deverá pagar, bem como análise da situação contábil da empresa e geração de informações imprescindíveis para a gestão empresarial

Processo de contratação de profissionais – Sua empresa terá necessidade de funcionários? Se sim é necessário abrir processos seletivos para contratação, hoje esse ponto é um dos mais problemáticos para as empresas em função de um crescente apagão de mão de obra que passa o país. Após a contratação é necessário elaborar o contrato de trabalho, definir salários benefícios ver qual o melhor regime de trabalho e regularizar o mesmo junto ao INSS.

Richard Domingos é diretor executivo da Confirp Consultoria Contábil e especialista em gestão de empresas

 

Fontes:
Texto: Confirp Consultoria Contábil
(Por Paulo Fabrício Ucelli)
Foto: Internet

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5 dicas para começar um negócio http://www.abraseunegocio.com.br/2018/02/5-dicas-para-comecar-um-negocio/ Thu, 15 Feb 2018 12:20:21 +0000 http://www.abraseunegocio.com.br/?p=21373 fvbrasil

 

Por Daniel Hoe, diretor de Marketing da Salesforce para América Latina e Caribe.

Seja fiel à sua identidade

Desde criança, aprendemos que precisamos ter uma personalidade forte e definida, pois essa é a nossa identidade, é a maneira como as pessoas nos reconhecem. No mundo dos negócios funciona exatamente igual. Sua identidade e cultura organizacionais precisam estar bem estabelecidas desde a abertura da empresa.

Às vezes, uma ação pode alavancar muito os negócios, mas vai na contramão de tudo o que a empresa acredita. Pergunte-se o preço que está disposto a pagar para crescer e lembre-se da sua identidade e motivos que o levaram a criar a empresa. O resultado vai definir se seus negócios irão crescer de acordo com seus princípios.

Alinhe o seu negócio

Agora que a cultura está bem estabelecida, é preciso colocá-la em prática. Tudo que sua empresa fizer ou falar precisa estar alinhado com o que acredita e com o que deseja representar. De que adianta possuir uma cultura riquíssima se ela não é posta em prática e os colaboradores da empresa não acreditam nela?

Por isso, é importante fazer um alinhamento corporativo – uma planilha composta por cinco itens: Visão, Valores, Métodos, Obstáculos e Mensuração. Na Salesforce, por exemplo, este documento é público e transparente, e cada área e funcionário da empresa têm sua própria planilha. Assim é possível analisar e conhecer as metas de cada um e perceber se o funcionário está inserido ou não na cultura da organização.

Aprenda a arte da prospecção 

O grande desafio das empresas hoje é conseguir gerar uma receita previsível. Para alcançar este feito é preciso dividir as equipes da empresa e segmentar cada tarefa.

Ou seja: divida sua equipe em dois times, um focado em inbound (estratégia que visa atrair os clientes de maneira orgânica e espontânea), e outro em outbound (estratégia agressiva de marketing, usada pelo setor de vendas), já que são ciências totalmente distintas. Ainda que você só tenha um funcionário para esta tarefa, o ideal é que ele nunca faça as duas coisas ao mesmo tempo, mas divida seu horário entre as tarefas.

Também é preciso ter métricas claras e identificar seu território de vendas. Você precisa segmentar suas contas e não se preocupar somente com os números, mas com quem está comprando, pois não adianta vender muito se o cliente acaba te abandonando.

Foque no cliente

Ter uma estratégia focada no cliente é sempre a melhor opção. É preciso tratá-lo como seu parceiro, estando perto dele e entendendo suas necessidades.

Na Salesforce, por exemplo, criamos uma mídia social própria. Possuímos um canal pelo qual o cliente recebe informações e novidades sobre os produtos e também se conecta com outros usuários. Nessa rede, os clientes trocam informações sem intervenção da empresa. São clientes que trocam ideias entre si.

Também é interessante investir em informá-lo sobre a sua empresa, mas não se trata de dizer ao consumidor que a sua organização existe e o que ela oferece, e sim uma área de educação e treinamentos, em que seja possível contar ao cliente como vocês trabalham e qual a melhor maneira dele usar o seu produto ou serviço.

Prepare-se para uma grande jornada 

Todo cliente tem uma jornada. Mas qual é, de fato, o caminho pelo qual você deseja que o seu cliente siga? Muito mais do que consumidores, seus clientes precisam ser verdadeiros porta-vozes da sua marca. É preciso que eles acreditem naquilo que consomem e que confiem na sua empresa.

Essas pessoas precisam ser como fãs, que compartilham os valores da empresa e que promovem sua marca ou empresa de maneira espontânea, simplesmente por gostarem daquilo que você proporciona.

Sobre a Salesforce

A Salesforce, líder mundial em CRM, conecta as empresas a seus clientes de formas inovadoras. Para mais informações sobre a Salesforce (NYSE: CRM), acesse http://www.salesforce.com.

Informações para a Imprensa – Salesforce
JeffreyGroup Brazil
Lilian Cunha
lcunha@jeffreygroup.com
11 3185-0815
11 99990-1644

 

 

Fontes:
Texto: Salesforce
(Por Lilian Cunha)
Foto: Internet

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Saia do prédio http://www.abraseunegocio.com.br/2015/12/saia-do-predio/ Wed, 09 Dec 2015 17:17:54 +0000 http://www.abraseunegocio.com.br/?p=7312 Ficar preso aos seus achismos é perigoso demais. Você precisa ir pra rua, conversar mesmo com as pessoas.

Você conhece algum brasileiro que não goste de emitir uma opinião ou que, ao menos, não tenha em sua mente um determinado entendimento sobre algo? Bom, o problema disso é quando as opiniões viram certezas, sem ao menos se checar. E no mundo do empreendedorismo isso pode ser fatal.

Esse é um conceito clássico também do mundo das startups, abordado pelo grande Steve Blank. A ideia é: não apenas confie no que você pensa e no que seus amigos mais próximos estão dizendo, vá para a rua e converse com as pessoas.

É muito comum notarmos problemas que para nós são horríveis e precisam urgentemente ser solucionados, assim como oportunidades maravilhosas… E ao falar com algum amigo a ideia se torna ainda mais brilhante, até porque já procuramos, grande parte das vezes, aquela pessoa que vai mesmo se empolgar com esse insight.

O detalhe aqui é que o mercado é amplo e a sua opinião é apenas a sua opinião. Ela pode ser ótima para uma startup, mas não é definição do mercado. Quando você nota um problema e resolve criar um negócio a partir disso, apenas pensando naquilo que você acredita, a chance de dar errado é altíssima.

Esses tempos, conheci em uma cidade média uma pessoa que estava convicta de criar uma loja de champanhes e espumantes. Essa pessoa tinha vários amigos que adoravam apreciar essa bebida e também ansiavam por ter mais variedades do produto.

Porém, essa cidade é perto da fronteira com o Uruguai, onde o champanhe custa infinitamente mais barato e normalmente é lá que as pessoas compram. O que acontece é que a maioria viaja até a cidade para fazer compras ou pede encomenda para os amigos que estão indo e, assim, adquire seus champanhes.

Ao analisar apenas essa vontade e a opinião de seus amigos, que têm condições de pagar bem mais caro pela comodidade de comprar na cidade, esse futuro empreendedor estaria abrindo um negócio pensando em seu seleto grupo e não atento ao que a maioria faz. Você já deve ter notado a grande probabilidade de isso dar errado.

No fim, essa pessoa acabou desistindo mesmo de abrir o negócio. Mas, o que gostaria de passar a vocês é que este conceito do mundo das startups e suas incertezas é fundamental para qualquer business hoje.

Ficar preso aos seus achismos é perigoso demais. Você precisa ir pra rua, conversar mesmo com as pessoas que você espera atender, conhecer suas realidades e estar pelo menos um pouco neste universo que gostaria de entrar para, assim, começar algo com iniciativas mais consolidadas e não apenas com o que pensa.

Então, para começar um negócio, saia do prédio.

Fontes:
Texto: administradores.com
(Por Bruno Perin)
Foto: iStock

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Quanto dinheiro é preciso para começar um negócio? http://www.abraseunegocio.com.br/2015/09/quanto-dinheiro-e-preciso-para-comecar-um-negocio/ Tue, 29 Sep 2015 19:57:43 +0000 http://www.abraseunegocio.com.br/?p=5751 Em teoria, bons negócios exigem menos recursos do que os empreendedores imaginam. Enquanto negócios ruins sempre exigirão muito mais dinheiro do que está disponível. Isto ocorre porque bons negócios atraem mais clientes, investidores e parceiros. Também são mais eficientes e, por isso, gastam melhor e menos os recursos que têm.

Sacos de dinheiro: bons negócios exigem menos recursos do que se imagina (Foto: Thinkstock/fergregory).

Bons negócios resolvem um problema bem definido e urgente dos clientes muito melhor do que os demais concorrentes. Bons negócios são criados por empreendedores competentes e complementares que sabem fazer bem mais com bem menos. Bons negócios são bem planejados.

Dos planejamentos, um dos mais importantes é o financeiro. No planejamento financeiro define-se quanto é necessário para começar e manter um negócio. O planejamento financeiro nada mais é do que uma planilha com absolutamente todas as projeções de entradas e saídas de caixa para os próximos anos.

O planejamento financeiro deve chegar às seguintes conclusões:

1 – Quanto preciso investir para garantir que tenha um bom negócio funcionando no dia da inauguração? É o investimento em despesas pré-operacionais e ativos fixos, por exemplo.

2 – Quanto preciso investir em capital de giro? É o dinheiro que fica parado no caixa da empresa e, principalmente em estoques de produtos acabados, em transformação e matéria-prima.

3 – Quanto preciso investir até a empresa atingir o ponto de equilíbrio? Alguns tipos de negócio, tipicamente, geram fluxo de caixa negativo por um período até as entradas de caixa (vendas, principalmente) superarem as saídas de caixa. Até isto acontecer, o empreendedor terá que colocar na empresa para que esta tenha condições de honrar suas obrigações financeiras como pagamento de fornecedores e tributos.

4 – Quanto dinheiro preciso para sobreviver até conseguir fazer retiradas adequadas da empresa?

A soma destas necessidades (atualizadas pela inflação) é o dinheiro que o empreendedor precisa para começar um negócio. Mas não esteja tão convicto que o valor é este. É preciso criar cenários mais pessimistas, em especial. Talvez a empresa demore um pouco mais para atingir o ponto de equilíbrio, por exemplo.

Mas, se o seu negócio for bom mesmo, desses com grande potencial de crescimento, geração de receitas e lucros, pense em buscar investidores anjo. A Anjos do Brasil (www.anjosdobrasil.net) pode ser um bom começo. Se o seu negócio tiver o potencial de gerar alguma inovação tecnológica, pesquise linhas de recursos para este fim, principalmente o PIPE da FAPESP. Se precisar comprar máquinas e equipamentos, você precisa estudar o FINAME do BNDES.

Também pense em fazer um “test drive” para saber se o negócio é bom mesmo gastando muito pouco. Analise se não seria possível começar como Microempreendedor Individual, onde os investimentos e custos iniciais tendem a ser bem menores. Se bater o teto da MEI logo nos primeiros meses, talvez passe a acreditar que o investimento inicial não deveria ser uma barreira para você criar um grande negócio.

Marcelo Nakagawa é professor de empreendedorismo do MBA Executivo do Insper.

Fontes:
Texto: EXAME.com
(Por Mariana Desidério, de EXAME.com) Matéria Original:
http://exame.abril.com.br/pme/noticias/quanto-dinheiro-e-preciso-para-comecar-um-negocio
Foto: Thinkstock/fergregory

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