O sucesso corporativo passa por pilares como oportunidade, planejamento, execução e oferta. Entenda porque isso é fundamental.

Rafa Prado (*)

Você já mudou sua mentalidade e descobriu que com suas habilidades e competências pode ganhar dinheiro? Afinal, existe um grande universo de pessoas precisando de seus produtos e serviços, mas, acima de tudo, do seu conhecimento, do seu capital intelectual. Mas não basta saber. É preciso aplicar, empreender, arriscar. Se deseja crescer e estar à frente de 90% dos empreendedores contemporâneos, crie um negócio.

Criar um negócio, vale ressaltar, não significa apenas abrir uma empresa e ter CNPJ. É muito mais do que isso. Significa ter uma estrutura capaz de gerar renda de maneira passiva. Significa ter outras pessoas com os mesmos dons e habilidades trabalhando por você mesmo quando estiver viajando pelo mundo.

Imagine poder viajar com sua família, ter mais tempo para seus filhos, não se preocupar com gestão ativa pois você plantou algo tão sólido no passado que agora pode usufruir desses frutos e continuar enriquecendo.

Imagine ter decisão de escolha. Trabalhar por prazer porque você assim escolheu e não apenas sobreviver ou ser obrigado a ir todos os dias ao escritório e se tornar um prisioneiro de si mesmo.

Compartilho minha visão de quais são os quatro eixos para a estruturação de um negócio rentável.

1) Identificação de oportunidade

Todo e qualquer negócio nasce a partir de uma oportunidade para resolução de algum problema. Saiba que sua competência é o combustível para geração de renda. Afinal, suas habilidades resolvem o problema de alguém. Lembre-se: existe muita gente fazendo fortunas em momentos de instabilidade; e não existem ganhos expressivos sem riscos.

2) Criação de um plano mestre

A palavra de ordem para mitigar o “risco” que todos temem se chama PLANEJAMENTO, que é a alma para a criação de processos e sistemas. O primeiro passo para iniciar um negócio ou expandi-lo aumentando seu faturamento é a criação de um plano mestre. Fica a dica: os iniciantes precisam de muito suor, fé inabalável e um plano simplificado orientado à execução.

3) Execução do plano

Aqui a palavra de ordem é AGILIDADE. Muita gente perde milhões por falta de agilidade na execução de seus planos mestres. É importante implementar o que você pensou o mais rápido possível, mesmo que não seja com o planejamento perfeito ou a estratégia exata, pois é na implantação que você entende o que falta ali. Seja eficiente para errar rápido, se for para errar.

4) Oferta dos produtos e serviços

Em minha convivência com CEOs e empresários de sucesso internacional, entendi que a palavra de ordem dos negócios centenários é RECORRÊNCIA. Não pense em oferta irresistível apenas como uma mensagem de marketing. Inovar na solução de um problema diz respeito ao que você faz diferentemente de sua concorrência para resolver o mesmo problema.

(*) Rafa Prado é consultor e movimentou mais de R$ 20 milhões com a criação de produtos digitais, eventos e imersões no exterior com personalidades e alto empresariado. É autor do livro “100 Graus – O ponto de ebulição do

Fontes:
Texto: FirstCom Comunicação
(Por Marciel Oliveira)
Foto: Internet

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