Após escrever sobre como o executivo vê o empreendedor, minha pesquisa para o mestrado em empreendedorismo que faço na FEA-USP me levou a identificar algumas diferenças entre o perfil e a personalidade do executivo e do empreendedor (típicos). Esta pesquisa baseou a entrega de um artigo com características acadêmicas para a disciplina de Empreendedorismo Inovador, de onde extraio e adapto a análise e as conclusões para serem compartilhadas aqui, em um artigo mais informal e curto.

Na busca por sintetizar o conjunto de informações levantadas em diversas fontes e com diferentes métodos, em sua maioria sem atender aos requisitos conclusivos, a análise deste artigo se baseia em confrontar a percepção do autor antes e depois da intervenção, a qual representa o acesso ao conhecimento aqui reportado.

As características que se destacam e possuem alguma similaridade, no contraste proposto entre o perfil do empreendedor e o do perfil do executivo, são:

• Necessidade de Realização: é mais comum os executivos possuírem, como base de sua motivação, a necessidade básica de poder; em comparação aos empreendedores que buscam principalmente a motivação na realização, segundo as definições e pesquisas de McClelland (1987).
• Sonho e Propósito: a realização apontada como necessidade, também está ligada às caraterísticas aqui agrupadas, de sonho e propósito, as quais são apontadas com muita frequência, como presentes em empreendedores bem sucedidos. Os executivos normalmente comungam seus valores com os das empresas em que trabalham e abraçam o propósito e a visão do empregador para desenvolverem bem o seu trabalho; enquanto os empreendedores possuem uma visão própria e muito pessoal que assumem com um sonho grandee um propósito que justifiquem todo o esforço/sacrifício.
• Capacidade de Execução Flexível: os empreendedores são demandados a executar várias atividades, exercendo o que é chamado de multifuncionalidade, principalmente no início do empreendimento, eles assumem vários papéis, onde precisam ser proativose ao mesmo tempo capazes de se adaptar rapidamente a mudanças e novas requisições de clientes e “stakeholders”. O executivo de grandes empresas, comumente com mais recursos à sua disposição, está mais propenso à coordenação, organização e direção, para que outros profissionais especialistas de sua equipe, executem efetivamente as tarefas.
• Inovação: esta é uma característica pouco percebida pelo executivo e que também depende bastante da linha teórica que se estuda, mas curiosamente é quase unânime na visão prática dos empreendedores e dos estudiosos do tema. A capacidade de trazer novos modelos de negócio, produtos e processos ou abordagens, para atender necessidades identificadas, com uma visão muito própria do mercado, geram as grandes oportunidades de empreender e também muita motivação aos empreendedores. O executivo está alocado em uma empresa, com um mercado e um produto já relativamente definidos e apesar da crescente demanda de reinvenção colocada até para as maiores corporações, a inovação ainda não é um elemento caraterístico dos profissionais que comandam as grandes empresas.

Existem muitas características comuns ao executivo e ao empreendedor de sucesso, que não estão sendo explicitadas aqui por já serem de domínio do executivo e facilitarem a transição. A lista aqui proposta busca apenas identificar os itens mais estudados, discutidos e comumente apontados como fatores importantes para o empreendedor ser bem sucedido e alcançar satisfação na sua atuação profissional.

Este artigo não pretende ser conclusivo e adota uma abordagem empírica e exploratória para a questão de quais são as características de um empreendedor, que precisam ser consideradas com atenção, por executivos em transição. Essas características do perfil do empreendedor servem para uma avaliação, ou um estudo de autoconhecimento e reflexão dos executivos que consideram uma mudança para uma carreira empreendedora, como a realizada pelo autor, que traz a sua própria experiência para a análise dos itens levantados em fontes tão distintas quanto artigos acadêmicos muito relevantes e repostas de especialistas e empreendedores a questionamentos feitos em palestras e aulas ou até questionamentos empíricos sem base estatística.

A necessidade de realização, o propósito / sonho, a capacidade de execução flexível e a inovação, foram as características de perfil destacadas na pesquisa e que são realçadas neste artigo; representando diferenciais importantes para um executivo de uma grande empresa considerar na comparação com perfil de um empreendedor independente.

Muitas outras pesquisas, com mais rigor acadêmico e profundidade podem explorar esta diferença e até novos pontos de personalidade, para acrescentarem referências e conhecimento a uma dinâmica cada vez mais comum no mercado de trabalho do Brasil e do mundo.

Destaco aqui a bibliografia formal utilizada na pesquisa que gerou este artigo, considerando-se também muitas informações coletadas no contato com empreendedores e especialistas/estudiosos do tema, não citados neste momento:

BENEDETTI, Mauricio Henrique; CARVALHO, Carlos Soares de; DAROS, Jéssica de Oliveira. O empreendedor e o empreendimento: possíveis relações entre as necessidades pessoais e a consolidação do negócio. IV EGEPE Encontro de estudos sobre empreendedorismo e gestão de pequenas empresas. In: Anais…, Curitiba, p. 203-214, 2005

BRANDSTÄTTER, Hermann. Becoming an entrepreneur: a question of personality structure? Journal of Economic Psychology, v. 18, n. 2, p. 157-177, 1997.

CASTANHEIRA, Joaquim. # VQD – Vai Que Dá! Dez histórias de empreendedores que trasnformaram sonhos grandes em negócios de alto impacto. São Paulo: Endeavor Brasil e Portfolio Penguin, 2014

DE MORI, Flávio et al. Administrando pequenos negócios. Florianópolis: Escola de Novos Empreendedores da UFSC, 1998.

DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo. São Paulo: Elsevier Brasil, 2001.

FILION, Louis Jacques. Empreendedorismo: empreendedores e proprietários-gerentes de pequenos negócios. Revista de Administração da Universidade de São Paulo, v. 34, n. 2, 1999.

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McCLELLAND, David C. Characteristics of successful entrepreneurs. The Journal of Creative Behavior, 1987.

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SAMPAIO, M. Atitude Empreendedora. São Paulo. Senac, 2014.

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SCHEIN, Edgar H.; SCHEIN, Edgan. Career dynamics: Matching individual and organizational needs. Reading, MA: Addison-Wesley, 1978.

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SCHUMPETER, Joseph. Harvard University. Research Center in Entrepreneurial History, 1934.

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STEWART, W. H.; WATSON, W. E.; CARLAND, J. C.; CARLAND, J. W. A proclivity for entrepreneurship: A comparison of entrepreneurs, small business owners, and corporate managers. Journal of Business Venturing, v. 14, n. 2, p. 189-214, 1999.

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Elber Mazaro é cofundador do Descomplicando Carreiras. Assessor, consultor e professor em Estratégia, Marketing e Carreiras. Mestrando em Empreendedorismo na USP, com pós-graduação em Marketing e bacharelado em Ciências da Computação. Possui mais de 25 anos de atuação mercado de tecnologia e liderança de negócio, marketing, vendas, serviços e área técnica.

Fontes:
Texto: startupi.com.br
(Por Elber Mazaro)
Foto: Divulgação

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