Independente do cenário econômico, os gestores sempre estão atrás de soluções para impulsionar a lucratividade das empresas. Mas como fazer isso? Otimizar gastos e melhorar a saúde financeira das instituições muitas vezes pode ser confundido com demissões e “passar a tesoura’ no lugar errado pode prejudicar o fluxo de caixa, ao invés de ajudar. “É muito comum as pessoas não terem esclarecimento quando se deparam com a diferença entre custos e investimentos e isso prejudica a tomada de decisão. Para fazer o ajuste correto, é fundamental conhecer cada um dos processos da empresa”, explica Fernando Macedo, CEO da franquia Expense Reduction Analysts (ERA Brasil)

A rede especializada em maximização de lucros, reduz gastos desnecessários e que muitas vezes passam despercebidos. Atuante há mais de 13 anos no mercado brasileiro, já atingiu inimagináveis cifras que voltaram aos cofres de clientes que após alguns estudos, como revisão de contratos, correção de lâmpadas para as de tecnologia mais modernas, enxergaram o lucro de forma mais saudável. “É preciso estudar, avaliar e planejar todos os números e processos da empresa para que a solução seja assertiva”, comenta Macedo. “Um bom programa de redução de custos pode sempre ampliar as  margens de lucros da corporação”, frisa.

Muito além das despesas primárias,  como telecomunicações e infraestrutura, Fernando explica que é possível minimizar custos que muitas vezes não são ‘enxergados’ por não estarem no dia a dia do executivo. “Em alguns casos é possível reduzir os custos e nem sempre é necessário cortar algo. Com uma análise aprofundada, é possível detectar falhas e desperdícios dentro dos processos e isso pode gerar um lucro significativo a longo prazo”, explica o CEO.

No portfólio da ERA não faltam exemplos de sucesso e, na maioria das vezes, a empresa consegue reinvestir o dinheiro economizado em novos processos. “Há casos de 40% de economias nos custos analisados, sendo crucial a renegociação de contratos sem a necessidade de mudança de fornecedor”, pontua Macedo, que frisa ainda que em todos eles houve cálculo e planejamento para chegar nessas reduções e, consequentemente, nos lucros obtidos. “Se os cortes forem drásticos sem estudos prévios, o faturamento certamente pode ser comprometido. É preciso analisar com calma cada situação”, finaliza.

Sobre a Expense Reduction Analysts (ERA Brasil)

A Expense Reduction Analysts (ERA Brasil) é uma rede de franquias inglesa especializada na análise e redução de gastos específicos para melhorar a saúde financeira de pequenas, médias e grandes empresas. Criada no início dos anos 80, chegou ao Brasil em 2004 e conta atualmente com 16 unidades em 4 estados. Mais informações: www.expensereduction.com.br

Fontes:
Texto: Markable Comunicação
(Por Taís Oliveira)
Foto: Internet

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Não é fácil reconhecer por onde o dinheiro das empresas escoam. Conheça algumas dicas do especialista Fernando Macedo, CEO da rede inglesa Era Brasil.

Enxugar custos. Em um cenário econômico não muito favorável, empresários e executivos procuram otimizar gastos para melhorar a saúde de pequenas, médias e grandes empresas. “Infelizmente, muitos vêm as demissões como a única maneira de cortar despesas, mas existem muitos outros itens, não explícitos, que ajudam a melhorar o fluxo de caixa sem necessariamente reduzir o quadro de funcionários”, explica Fernando Macedo, especialista em redução de custos e CEO da Expense Reduction Analysts (ERA Brasil), rede inglesa de consultoria de redução de gastos.

O especialista ensina como diminuir os custos desnecessários que muitas vezes comprometem a lucratividade das empresa.  Veja abaixo:

– Telecomunicações – é impossível qualquer empresa operar seu negócio sem se comunicar. Atualmente a telefonia fixa tem tido cada vez menos influência, mas a telefonia móvel e utilização de dados vem crescendo vertiginosamente. É importante avaliar o perfil ideal para cada empresa, verificar tarifas e oportunidades, porém principalmente estabelecer política de uso;

– Infraestrutura – energia elétrica e água são as principais vilãs do desperdício, ou seja, deve-se conscientizar e incentivar usos indevidos, vazamentos e desleixo muitas vezes despercebido. Outros itens, como aluguéis, leasing, gás, contratos de manutenção, da mesma forma podem esconder ineficiências;

– Serviços terceirizados – nem sempre as empresas realizam revisões periódicas nos termos de consumo, tarifas e produtividade. Principalmente os contratos firmados em momentos de operação regular tendem a não estar equilibrados nos momentos de crise;

– Reprografia/impressos – itens de baixo valor unitário usualmente não recebem muita atenção, por isso é importante entender as verdadeiras necessidades. Uma simples compra de papelaria desnecessária pode acumular milhares de reais ao longo dos anos.

– Custos financeiros – nos momentos de crise a necessidade de capital de giro e das instituições financeiras acaba aumentando, cuidado com as armadilhas de juros, tarifas e garantias.

Sobre a Expense Reduction Analysts (ERA Brasil)

A Expense Reduction Analysts (ERA Brasil) é uma rede de franquias especializada na análise e redução de gastos específicos para melhorar a saúde financeira de pequenas, médias e grandes empresas. A empresa, criada nos EUA no início dos anos 80, chegou ao Brasil em 2004 e conta atualmente com 15 unidades em 4 estados.

Ficha técnica da franquia:

Data de fundação da rede: 1992 em UK, 2004 no Brasil
Início da franquia no franchising: o negócio ERA foi concebido já como franquia desde a sua fundação
Número de unidades próprias e franqueadas: No mundo = 700 unidades, no Brasil = 15 unidades
Investimento inicial total: R$ 150.000,00
Taxa de franquia:  R$ 120.000,00
Royalties: 18% sobre o faturamento bruto
Taxa de publicidade: 2% sobre o faturamento bruto
Número de funcionários:  não requer funcionários
Faturamento médio mensal: R$ 12.000,00
Rentabilidade:
Prazo de retorno: 24-36 meses
Prazo de contrato: 10 anos

Fontes:
Texto: Markable Comunicação
(Por Larisa Oliveira)
Foto: Divulgação

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