Para aqueles que estão começando a se informar sobre o assunto, o professor define oito termos úteis.

Orçamento
“Fazer um orçamento nada mais é do que planejar-se financeiramente para um período de tempo bem definido. Para isso, levamos em conta a receita, ou seja, o dinheiro que entra; e as despesas, ou seja, o dinheiro que sai”, diz.

Reserva de Emergência
“Para situações de emergência, recomenda-se poupar o equivalente a seis meses de despesa para a reserva. Se o indivíduo tem despesa mensal de R$ 2 mil, deve ter R$ 12 mil guardados”, explica Cavagnari. O dinheiro da reserva deve estar em um investimento de liquidez diária, como a poupança; assim, pode ser sacado a qualquer momento.

Poupança
“A caderneta de poupança é o investimento mais conhecido no Brasil, pois tem baixo risco e é fácil de iniciar. A liquidez é diária, o que significa que o dinheiro pode ser sacado a qualquer momento, sem multas”, pontua. O professor explica que os rendimentos da poupança são calculados com base na taxa Selic, em regime de juros simples.

Taxa Selic
“É a taxa básica de juros do Brasil, servindo de base para todas as outras taxas. É utilizada pelo governo federal para controlar a inflação e manter o balanço econômico do país”, explica.

Juros
“Os juros incidem quando emprestamos ou tomamos emprestado algum valor. É uma forma de recompensar o credor por ter cedido seu dinheiro. Quando pegamos um empréstimo, pagamos juros; quando investimos, recebemos juros na forma de rendimentos”, diz.

Os juros podem ser simples, quando são cobrados apenas sobre o valor inicial do empréstimo. Ou então compostos, quando englobam o valor inicial mais os rendimentos ao longo do tempo.

IOF
“O imposto sobre operações financeiras é cobrado pelo governo quando fazemos alguma operação de crédito, como empréstimo, financiamento, câmbio, seguro, compra e venda de títulos ou fundos imobiliários. Por isso, aparece no extrato da conta corrente quando entramos no cheque especial ou na fatura do cartão de crédito quando entramos no rotativo”, pontua.

Cheque especial
“É uma modalidade de crédito rápido fornecida pelo banco aos clientes quando estão sem saldo para fazer uma operação. Popularmente, chamamos de ‘entrar no vermelho’. A taxa de juros que incide sobre o cheque especial é alta, por isso deve-se usar apenas em casos de emergência”, diz.

IRRF
“O Imposto de Renda Retido na Fonte deve ser recolhido pelas empresas ao realizar o pagamento do salário de seus funcionários, quando o valor pago mensalmente enquadrar na tabela da receita. É possível saber se estamos contribuindo com esse imposto pelo holerite, onde ele vem descrito como IRRF”, esclarece.

Sobre o Grupo Uninter
O Grupo Uninter está entre os maiores players do segmento educacional, e é a única instituição de ensino a distância do Brasil recredenciada com nota máxima pelo Ministério da Educação (MEC). Além disso, o centro universitário conquistou o conceito 4 no Índice Geral de Cursos (IGC), divulgado pelo MEC. O resultado aliado à nota máxima de seu programa de educação a distância (EAD), consolida a Uninter como a melhor instituição EAD no Brasil, à frente dos outros cinco maiores grupos educacionais que atuam na modalidade.

Sediado em Curitiba (PR), já formou mais de 500 mil alunos e, hoje, tem mais de 250 mil alunos ativos nos mais de 200 cursos ofertados entre graduação, pós-graduação, mestrado e extensão, nas modalidades presencial, semipresencial e a distância. Com polos de apoio presencial, estrategicamente localizados em todo o território brasileiro, mantém cinco campi no coração de Curitiba. São 2 mil funcionários trabalhando todos os dias para transformar a educação brasileira em realidade. Para saber mais acesse uninter.com

Segundo a diretora geral da Sóbrancelhas, Isabela Vilela, a missão é mostrar que é uma marca parceira, que está disponível para melhorar o bem-estar de toda e qualquer mulher. “Queremos que cada mulher se ame, independente de atitudes, padrões e relacionamentos. O amor próprio é algo para ser sentido todos os dias”, completa.

Empreendimento liderado pelos irmãos Leandro e Leonardo Castelo, fundadores da Ecoville e empreendedores do ano da EY e da Endeavor, a aceleradora de franquias 300 Franchising anunciou a aquisição de parte da Oca de Savóia, rede de pizzarias que fechou 2019 com faturamento de R$ 15 milhões e 22 unidades em operação no Rio Grande do Sul e em São Paulo. Junto aos líderes da empresa, a 300 Franchising planeja acelerar o crescimento e expansão da empresa no país. Os números da transação não foram divulgados.

Até o final do ano, a 300 Franchising estima chegar a 30 empresas aceleradas, gerando 250 empregos focados em vendas.  “A holding foi criada para acelerar empresas que têm potencial de crescimento e que tenham estrutura de chegar a 300 unidades. Inclusive, por isso, foi criado este nome”, afirma Leonardo Castelo. “Acreditamos muito no crescimento do setor de alimentação no país e queremos tornar esse tipo de refeição cada vez mais acessível à população. Vamos contribuir para dar maior robustez à marca, à sua expansão e fortalecer o excelente trabalho que os fundadores vêm realizando”.

Impulsionada pela 300 Franchising, a rede projeta triplicar o faturamento em 2020 na comparação com o ano passado, chegando R$ 45 milhões. A empresa, que emprega cerca de 150 pessoas em suas 22 unidades, pretende negociar pelo menos 50 novas unidades neste ano.

Em constante crescimento, a representante oficial do ensino canadense no Brasil, Maple Bear, que chegou ao País em 2006 e foi adquirida em 2017 pelo grupo SEB, aponta um crescimento de 100% nas operações no período de três anos, saltando de 78 escolas em operação e 13,5 mil alunos, para 145 escolas em funcionamento – com outras 50 em construção – e 25 mil alunos em todas as regiões do Brasil. O faturamento, que em 2017 foi de R$ 350 milhões, ultrapassou a casa dos R$ 710 milhões em 2019, demonstrando a solidez do negócio.

A operação brasileira é a mais bem-sucedida mundialmente, e neste ano também terá esforços direcionados a outros mercados da América Latina, como Argentina, Colômbia, Chile, Paraguai e México, onde possuem quatro escolas em operação. Para 2023, a Maple Bear quer conquistar a marca de 300 escolas no Brasil e mais 80 na América Latina, alcançando 50 mil alunos e a mais de R$ 1 bilhão em faturamento. Para isso, o plano é direcionar a expansão para o interior do país, concentrando os esforços em cidades menores, mas expoentes de todas as regiões do país.

O setor educacional é um dos únicos que resiste às incertezas e se mantém em crescimento frente às flutuações de mercado. A razão é simples, diretamente ligada à demanda das famílias por modelos educacionais mais inovadores, focados em habilidades comportamentais que preparam a nova geração para profissões do futuro, fornecendo estruturas sócios emocionais mais desenvolvidas e bilíngues. “Uma das características que faz do ensino canadense um dos melhores do mundo, e que é parte da metodologia utilizada nas Escolas Maple Bear, é despertar, por meio da experimentação, a paixão em crianças e adolescentes pelo aprendizado. Hoje, 14 anos após as primeiras escolas inauguradas no Brasil, oferecemos um ciclo de aprendizado completo, que vai dos 18 meses aos 18 anos de idade, passando por todos os níveis, do ensino infantil ao fundamental e médio”, afirma Arno Krug, CEO da Maple Bear Brasil.

Presente em outras regiões do mundo, o objetivo das mais de 450 escolas, localizadas em 20 países, é instigar a curiosidade e incentivar os alunos a se tornarem protagonistas do seu próprio conhecimento. Desafiados e continuamente motivados, partem para experimentação, visando comprovar ou refutar hipóteses, aprendendo e compartilhando resultados com os demais colegas. Imersas também em um ambiente bilíngue, onde não aprendem inglês, mas sim aprendem em inglês em situações do dia-a-dia, os alunos desenvolvem novas habilidades que contribuem para o crescimento pessoal e profissional.

 

MAPLE BEAR

Com origem em North Vancouver, British Columbia, Canadá, e com mais de 450 escolas em 20 países, atendendo mais de 45.000 crianças e adolescentes, a Maple Bear Canadian School é uma das líderes mundiais em educação bilíngue, oferecendo ensino Infantil, Fundamental e Médio de alta qualidade, fundamentado nas melhores práticas que posicionam a educação canadense entre as melhores do mundo. As escolas Maple Bear proporcionam um sistema de aprendizagem centrado no aluno, em um ambiente seguro e estimulante, despertando a paixão por aprender ao longo de toda a vida. No Brasil, a Maple Bear Canadian School está presente em todas as regiões do país com mais de 140 escolas. Para mais informações sobre a Maple Bear, acesse www.maplebear.com.br.

A ponte para a independência financeira de Cristiano Rocha de Almeida veio com o empreendedorismo. Há mais de 20 anos, em 1998, ele decidiu que esse seria o seu caminho e abriu sua primeira escola de idiomas naquela época. Alguns anos depois, em 2011, transformou a sua escola em uma franquia da Rockfeller Language Center, rede de ensino de idiomas fundada em 2004 e com 43 unidades atualmente. “Entrar no setor de franquias é percorrer um asfalto já percorrido por outras pessoas, é um caminho já trilhado, você não precisa criar seu caminho do zero”, diz.

Cristiano Rocha de Almeida viu no empreendedorismo o caminho para sua independência financeira

Cristiano Rocha de Almeida viu no empreendedorismo o caminho para sua independência financeira

Depois que entrou no mundo do empreendedorismo, Cristiano colocou uma meta para si mesmo: tornar-se multifranqueado até os 40 anos. Objetivo que ele alcançou ao abrir a sua segunda unidade da Rockfeller na mesma cidade da primeira, Joinville, no norte de Santa Catarina. Hoje com 42 anos de idade e dono de três escolas da rede – a terceira fica em Itajaí -, mais uma meta está no radar do empreendedor: “quero abrir mais duas franquias até os 45 anos”.

Quando Cristiano diz que ao optar pelo sistema de franquias escolheu um caminho mais rápido e seguro para sua independência financeira, há uma boa dose de razão na sua frase. Ainda que com ritmo de crescimento mais lento nos últimos anos, o setor de franchising cresce continuamente, mesmo em um país em crise. Dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF) mostram que o segmento cresceu 6,1% no terceiro trimestre de 2019, alcançando um faturamento de R﹩ 47,2 bilhões. Assim como a receita, o saldo entre lojas abertas e fechadas no período também ficou positivo em 2,9%.