Conhecer as formas que levaram uma empresa ao fundo do poço é também saber como evitar esse tipo de final triste. Por isso não devemos subestimar os ensinamentos que os erros podem nos trazer.

Neste post separamos algumas dicas preciosas para você afundar seu negócio. Para quem busca um caminho empreendedor menos tortuoso, ler nosso post é uma excelente pedida!

1. Invista todo o seu capital e esforço em uma ideia brilhante

Temos a certeza de que a sua ideia de negócio é brilhante e não existe nenhum problema nisso. Pelo contrário. Não há empreendedor que tenha tirado seu empreendimento do papel sem, ao menos, acreditar muito na sua ideia. Porém, muitos relutam em compreender que uma ideia brilhante não significa a viabilidade de um negócio e quando tratamos especialmente de novos empreendimentos, como startups, comprovar a viabilidade é um passo importante e que certamente antecede a aplicação de investimentos.

Por isso, sair investindo esforços e capital sem ter a menor ideia da sustentabilidade de um negócio, é um erro comum que gera muita frustração e verdadeiro desgaste financeiro.

Para todo negócio o ideal é começar com uma estrutura simples e, na medida em que seu negócio vai mostrando sinais de rentabilidade, passe então a fazer investimentos mais sérios.

2. Concentre-se apenas no seu plano de negócios 

Segundo Steve Blank, uma empresa é considerada uma startup quando ainda está em busca de um modelo de negócios viável, que seja repetível e escalável. Faz parte do universo das startups empreendedores que simplesmente elaboram um Plano de Negócios formal, sem contudo praticar muito daquilo que escreveram nele e, outros, que investem horas e mais horas de consultoria em busca do Plano de Negócios perfeito e acabam se concentrando única e exclusivamente nesse documento, sem olhar para diversos fatores que são mutáveis e influenciam diretamente na vida de qualquer empresa.

O Plano de Negócios é sim um documento de extrema importância que deve guiar as ações de qualquer empresa. No entanto, é impossível que um Plano de Negócios seja capaz de contemplar todas as situações e fatores que podem influenciar um negócio, por isso apostar única e exclusivamente nesse documento sem olhar para os lados pode ser um erro fatal. O ideal é saber que o Plano de Negócios age, ao final, como uma bússola, mas o caminho precisa ser trilhado diariamente e desvios no percurso são, muitas vezes, uma necessidade.

3. Gaste a maior parte do seu tempo procurando investimentos

Quem vive no mundo dos negócios sabe: há sempre aquele momento em que o empreendedor passa a enxergar no investidor uma espécie de santo milagreiro que terá o poder de fazer a sua empresa virar.  Porém, é justamente nesse momento em que a atenção do negócio é desviada, que se coloca tudo a perder.

Investidores são algo importante é verdade, porém nenhum investidor vai querer aportar seus recursos em um negócio que não vai bem. Assim, é mais importante o foco nos negócios e, acredite, quando tudo vai bem, investidores surgirão naturalmente.

4. Contrate o máximo de pessoas que puder no início

Recursos humanos consomem o faturamento de boa parte das empresas. Com as startups não é diferente. Por isso, antes de sair contratando é preciso ter certeza que seu faturamento comporta não apenas o custo das contratações, mas especialmente o custo das demissões, que costumam ser altos. Além disso, devido a própria dinâmica do mercado, a rotatividade é muito comum em boa parte das empresas, mesmo gerando um custo imenso para elas. Portanto, é preciso saber se sua empresa é capaz não apenas de contratar, mas principalmente de reter seus novos funcionários.

Fontes:
Texto: arquivei.com.br
(Da Redação)
Foto: Divulgação

Quer publicar um release em nosso portal? Entre em CONTATO.

O sonho de empreender e tornar-se chefe de si mesmo incide muitas vezes em uma dúvida comum a boa parte de quem planeja iniciar um negócio: afinal, o melhor é optar por um modelo de franquia ou começar uma empresa do zero? Os dois modelos têm vantagens e desvantagens, por isso, antes de tomar uma decisão é preciso colocar na balança prós e contras e, a partir dessa avaliação, optar por aquilo que irá efetivamente se adequar ao seu momento profissional e pessoal.

Para Fábio Silva, sócio fundador da Start Me Up, plataforma que conecta empreendedores a investidores, o futuro empresário deve avaliar os impactos dessa escolha. “Quando se decide empreender é importante saber quais os riscos você esta disposto a correr e se você está preparado para estes riscos”, afirma. O especialista ressalta que um negocio do zero muitas vezes incide na falta de informações – de sucessos ou fracasso – podendo assim representar um risco maior.

“Pessoas com aversão a grandes riscos devem evitar entrar em mercados inexplorados. Um mercado já consolidado é rico em informações, tem uma receita mais pronta do que pode e o que não pode, do que da certo e o que não dá certo. O risco é menor, porém um mercado consolidado costuma ser mais concorrido e para se ter sucesso deve-se pensar sempre em como inovar em algo tradicional”, diz Silva.

Já para Cristina Franco, presidente da Associação Brasileira de Franchising (ABF), a relação colaborativa entre franqueador e franqueado beneficia a indústria do franchising. De acordo com a entidade, o modelo de franquias favorece o encontro de alternativas para que os impactos negativos sobre o negócio sejam reduzidos em momentos de retração econômica. “O franqueador tem feito nos últimos doze meses sua lição de casa: reduziu custos, otimizou processos, motivou ainda mais a força de vendas, renegociou com fornecedores, alterou o mix de produtos, além de manter as práticas do bom franchising, como o treinamento e a capacitação dos colaboradores”, afirma.

Franquia

Dados de crescimento do setor, apurados na Pesquisa Trimestral de Desempenho do Franchising da ABF, indicam que o faturamento do setor cresceu nominalmente 11,2% no primeiro semestre de 2015 comparado ao mesmo período do ano passado, totalizando R$ 63,885 bilhões ante R$ 57,464 bilhões registrados nos seis primeiros meses de 2014. Já no 2º trimestre deste ano, o crescimento foi de 13,1% em relação ao mesmo período do ano passado, cuja receita subiu de R$ 28,774 bilhões para R$ 32,537 bilhões.

“O franchising apresenta esse desempenho porque as redes são orgânicas, como um ser vivo: na medida em que o mercado expande ou retrai o consumo, as redes têm rápida capacidade de reação. Há uma troca e um acompanhamento constantes, tanto de informações quanto de indicadores envolvendo franqueador e franqueado, de tal modo que um ‘sintoma’ qualquer no mercado é rapidamente percebido, o que faz com que o franchising se reinvente constantemente e se adapte a diferentes cenários, mantendo o crescimento”, explica Claudio Tieghi, diretor de Inteligência de Mercado, Relacionamento e Sustentabilidade da ABF.

Entre as outras características que tornam o modelo de franquia atrativo para quem deseja empreender, um dos pontos que chama a atenção de quem está em busca dessa alternativa é a facilidade de divulgação da marca, proprocionada por um guarda-chuva institucional de marketing comum a todas as unidades. A padronização na comunicação e o baixo custo de investimento individual faz com que a empresa tenha um reconhecimento de mercado mais amplo e conquistado com mais agilidade em comparação a um negócio iniciado do zero. Outro fator relevante para o momento da decisão é que a padronização de uniformes e mix de produtos ofertados faz com que seja viável uma melhor negociação de preços diante do amplo volume de compras.

Por outro lado, essa mesma regra faz com que o franqueado precise seguir uma série de normas estabelecidas pelo franqueador, tendo pouca liberdade para interferir em questões como aparência da unidade, ações promocionais particulares ou outras atividades que fujam às regras do modelo de negócio. Ademais, é preciso lembrar que parte do faturamento do franqueado deve ser destinada ao franqueador, como parte do acordo firmado entre as partes. Além disso, é preciso arcar mensalmente com taxas pelo uso de imagem da marca e royalties.

Ainda assim, adotar uma marca consolidada é escolha certa para quem teme os riscos que envolvem todo o investimento em um negócio. A mortalidade de franquias é consideravelmente menor se comparada à de um negócio independente, girando em torno de 4%, em especial porque o tipo de apoio conferido ao franqueado também permite uma percepção mais apurada de possíveis problemas e suporte para a elaboração de um plano de contingência. E o acesso a emprestimos é facilitado para quem tem uma franquia – muitos franqueadores inclusive contam com equipes que apoiam o acesso a linhas de créditos especiais.

Negócio do zero

Boas ideais e um plano de negócios bem desenvolvido são a chave para o empreendedor que deseja criar uma marca própria. Para quem tem como características pessoais a criatividade, é primordial ter um entendimento do segmento de mercado em que pretende atuar e analisar a real viabilidade do modelo a ser implementado para que seus investimentos sejam realizados de maneira consciente. Diante disso, o primeiro passo é sempre desenvolver um planejamento estratégico de negócios, que contemple a justificativa de mercado de um produto ou serviço, as oportunidades e os obstáculos a serem encontrados.

Empreender não é simples e depende de uma série de análises pessoais e profissionais. (Foto: iStock)

“Criar um modelo do zero pode ser extremamente gratificante, pois normalmente estamos ajudando a construir e desenvolver um novo mercado ou ainda trazendo uma solução inovadora para problemas da sociedade. Fazer parte de algo grande – mesmo que se comece pequeno – traz um sentimento ímpar de realização”, aponta Fábio Silva. O sócio-fundador da Start Me Up alerta, contudo, que criar uma empresa requer trabalho duro e capacidade de questionar o status quo. “Saber que uma ideia é apenas uma ideia e o que irá transforma-la em um novo negocio é sua dedicação, esteja preparado para trabalhar 24 horas por dia”.

Entre os desafios a serem enfrentados por quem opta por abrir uma startup estão ainda criar um time que se complete e complemente, perceber oportunidades e conseguir mudar o rumo do negócio com rapidez. De acordo com Silva, uma empresa nova funciona como uma grande laboratório em que sucessos e fracassos acontecem em grande velocidade. “Esteja preparado para aprender com os dois, mais com os fracassos do que com os sucessos”, aconselha.

Os empreendedores que optam pelo modelo de negócio inovador devem avaliar suas reais habilidades e ter paixão pelo que fazem, afinal, será necessário uma dose extra de paciência e comprometimento para aprender a trabalhar com escassez de recursos, tanto humanos quanto financeiros. E a recomendação principal: “faça o simples sempre e tenha muito foco, estas duas coisas são fáceis de se perder durante o processo”, diz Silva.

Fontes:
Texto: economia.ig.com.br
(Da Redação)
Foto: iStock

Quer publicar um release em nosso portal? Entre em CONTATO.

Ter um ótimo produto, bom preço, qualidade no serviço e atendimento deveriam ser a garantia de sucesso para o varejista, certo? Na realidade, não! Algo muito importante e que é hoje um grande desafio para franquias ou novos negócios é encontrar o ponto comercial ideal. É necessário estar atento e analisar vários fatores que contribuem para essa escolha que pode representar boa parte de um resultado satisfatório.

Avaliar o fluxo de pessoas em um ponto ou na região em que será alocado é um passo importante, mas também é necessário levar em consideração outros fatores para alcançar o sucesso. Uma rua conhecida pode garantir um alto fluxo de pessoas em frente à sua loja, mas o que deve ser levado em consideração é o quanto isso será revertido em vendas. Mesmo em ruas movimentadas e com lojas cheias, se o seu produto não for condizente com o público frequentador, a taxa de conversão será afetada e, consequentemente, o retorno do investimento e a viabilidade do negócio. Hoje, cerca de 90% dos clientes entram e saem das lojas sem comprar; a escolha do local certo, com púbico adequado, pode interferir diretamente nesse número para melhor ou pior.

Por outro lado, há quem pense que jamais se deve estar perto de seus concorrentes, o que é um grande engano. Algumas redes de varejo e até franquias utilizam pontos de sucesso dos concorrentes como referência para abertura de lojas, isso possibilita uma redução agressiva em marketing emarkdown por já contar com uma referência em ponto de compra de linhas de produtos similares.

Pensando nessa fase de desenvolvimento do espaço físico da sua empresa, seja pequeno, médio ou grande varejista, alguns pontos são fundamentais.

1) Conhecer seu consumidor: Primeiro, é essencial conhecer e entender exatamente quem é seu público e o que você, empreendedor ou diretor de marketing, busca alcançar. É importante definir desde faixa etária até potencial de consumo, assim como entender o comportamento do seu consumidor – como eles chegam até a loja, o que os atrai e quais são os diferenciais que buscam.

2) O inverso não funcionará: Se você precisa conhece o seu consumidor e sabe que não está no lugar certo, tentar adaptar seu negócio ao ponto escolhido pode levá-lo ao fracasso. O realinhamento da estratégia de produtos ou branding institucional pode levar bastante tempo e consumir muitos recursos, por isso, é importante levar um pouco mais de tempo e até alocar mais recursos em análises, mas encontre o local em que o seu público-alvo esteja ou possa ser facilmente atraído.

3) Espaço: Existem várias ferramentas que podem ajudar na definição do tamanho ideal e também no layout que melhor atende as necessidades dos clientes, uma correta identificação do número de visitantes por hora, taxa de ocupação, taxa de conversão, hotzones e avaliação de filas são exemplos de métricas que podem reduzir muitos custos operacionais.

4) Modelo de atendimento: As lojas que funcionam apenas em ambiente físico estão sofrendo cada vez mais concorrência dos modelos híbridos. Inicialmente, foram as lojas físicas que passaram a operar online, agora cresce muito o modelo onde lojas que operavam apenas online abriram também lojas de rua para melhorar a experiência de compra dos clientes. Entender a dinâmica nesse ambiente e qual o melhor modelo de operação se tronou fundamental para o correto posicionamento no mercado.

Definido o local ideal, não se esqueça de um ponto importante para a sequência rumo ao sucesso de seu negócio: atratividade. Afinal, além de um bom posicionamento físico, é necessário chamar a atenção de seu público, por isso é necessário avaliar o quanto a exposição dos produtos, seja interna ou na vitrine, estão chamando as pessoas às compras. A avaliação da taxa de engajamento vinculado a dados de perfil compõem dados valiosos para determinar a melhor forma de arrumar os produtos de acordo com o interesse que ele seja vendido mais rapidamente.

Leonardo Cyreno é sócio e diretor de Inteligência da Seed, empresa de inteligência que trabalha com sistema integrado e preciso voltado para análise de comportamento do consumidor no varejo.

Fontes:
Texto: administradores.com
(Por Leonardo Cyreno, administradores.com) Matéria Original:
http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/como-avaliar-o-espaco-para-o-ponto-comercial-ideal/106109/
Foto: iStock

Quer publicar um release em nosso portal? Entre em CONTATO.

Começar um novo negócio é uma empreitada cheia de esperanças e receios, e um pouco de estresse faz parte. Mas, quando ele passa dos limites, é preciso tomar uma atitude para evitar erros básicos.

Segundo Cristina Ortiz, professora da Business School São Paulo (BSP), a maior preocupação que pode existir é a de que seu negócio não vai para frente. “Isso não ajuda ninguém. Cada vez que um empreendedor não alcança o sucesso, são empregos a menos, inovação que deixa de acontecer e um possível acordo de compra por uma grande empresa que não ocorre”.

Para não ser pego de surpresa pela preocupação, o futuro dono de negócio deve saber se tem equilíbrio emocional. “Alguns empreendedores são naturalmente mais ansiosos, querem ganhar dinheiro rapidamente. Outros conseguem gerenciar o risco e sabem que vai demorar para ganhar dinheiro”, afirma Letícia Menegon, coordenadora da Incubadora de negócios da ESPM.

Muitos associam o sonho de ter seu próprio negócio à ideia de poder descartar chefes, horários e cobranças. “Na verdade, o que eu escuto dos meus próprios alunos é que isso é um engano que acaba gerando estresse”, diz Vanderli Frare, coordenadora do curso de pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas do Ibmec/DF.

Veja algumas dicas para ter mais segurança na hora de tocar o empreendimento:

1. Acumule experiências e conhecimentos

Para Cristina, o empreendedor costuma se apaixonar pela ideia da empresa e é muito mais focado nela do que em uma análise do contexto do setor. “E isso é justamente o que ele deveria fazer para diminuir o estresse. Quanto mais informação ele tem, mais seguro fica”, afirma a professora.

O conhecimento necessário para ter o negócio não é só aquele da área de atuação do empreendedor, mas sim de todos os aspectos de uma pequena empresa: logística, finanças, gestão de pessoas e aspectos jurídicos e legais. “Via de regra, os empresários vão com muita intuição e vontade, mas faltam o preparo e o conhecimento”, diz Vanderli.

2. Empreenda porque você quer ter um negócio

Uma série de motivos podem ser dados na hora de justificar a escolha pelo empreendedorismo. Abrir uma empresa simplesmente porque não aguenta mais o emprego ou apenas porque quer ganhar mais pode gerar infelicidade no trabalho e, portanto, muito estresse. “Tem que abrir um negócio porque você acredita nele, tendo muita certeza do que quer”, diz Cristina.

3. Entenda o setor e qual o diferencial da empresa

É comum o dono de negócio ficar estressado no começo porque tem dúvidas se terá clientes. Para esta preocupação, o remédio é saber que a empresa está em um lugar onde muitos precisam do produto ou serviço oferecido.

“O empreendedor de alta intensidade olha nichos onde os grandes setores não estão olhando. Em países emergentes, esse tipo de olhar é ainda maior, porque há muito que precisa ser feito”, afirma Cristina.

4. Planejamento é a regra

Para Vanderli, o brasileiro tem o sonho de se libertar do emprego, mas esquece que se preparar faz parte da lição de casa na hora de abrir o negócio. Saber exatamente o que acontece na empresa é uma das principais chaves para reduzir o estresse.

Outra grande fonte de preocupação vem dos relacionamentos com outras empresas e da falta de cumprimento de acordos, diz Letícia. “Toda vez que for desenvolver parcerias, faça o planejamento. Um bom entendimento das partes ajuda a diminuir o estresse”.

Não é porque você teve uma ideia hoje que você deve executá-la amanhã. “Controle a ansiedade do tempo que o negócio demora para virar e tenha uma reserva garantida para suportar esse tempo”, recomenda Cristina.

5. Já planejou? Agora, organize-se

Além de planejar, é recomendável que o empreendedor guarde toda a documentação do seu negócio de forma organizada. Isso não só tranquiliza o empreendedor, mas gera eficiência ao administrar seu tempo.

“Às vezes, a própria organização das atividades coloca estresse no empreendedor, porque ele coloca muita coisa para fazer em um curto espaço de tempo”, afirma Letícia. Na hora de marcar compromissos na agenda, verifique se já não há outro no lugar.

6. Só gaste quando, de fato, receber

Uma regra de ouro para não se estressar é não gerar problemas financeiros que podem ser evitados. Lembre-se que um contrato só é cumprido quando o empreendedor realmente recebeu o dinheiro.

“Use essa quantia para criar fluxo de caixa e não comprometa seu patrimônio. A dívida de um contrato que não se realizou é uma grande fonte de estresse, já que, às vezes, ir para a Justiça sai ainda mais caro”, diz Letícia.

7. Não leve seu trabalho para casa e vice-versa

Antes de chegar a hora da abertura do negócio, recomenda-se ter uma conversa com os familiares. “O negócio até pode ter lucro no começo, mas este será usado para reinvestir na empresa. É preciso explicar que o retorno do investimento pode demorar um pouco e pedir, nesse período, a revisão dos gastos na casa”, afirma Vanderli.

8. Dialogue com seu sócio

Se o negócio terá um sócio, também deve ter uma conversa profissional. Vanderli recomenda, se possível, fazer um acordo por escrito sobre o que não é aceitável na empresa.

“Alinhe as expectativas com seu parceiro na empresa. Caso contrário, essa falta de objetivos comuns pode gerar problemas de relacionamento”, diz Letícia.

9. Escolha um time que te apoie

Para não deixar o estresse tomar conta, é bom escolher colaboradores em quem se possa confiar. Ter funcionários que complementem suas competências é apenas uma parte da tarefa. “O empreendedor também deve ter um grupo que o motive quando as coisas estão difíceis”, diz Cristina.

10. Descanse

Por fim, muitas vezes o estresse vem de um trabalho constante que pode não estar rendendo o tanto que o empreendedor imaginou. “Pesquisas mostram que fazer intervalos de descanso no período de trabalho gera um aumento de produtividade e também uma redução da fadiga pelo estresse”, afirma Letícia. “A pessoa descansada consegue começar um dia melhor”

Fonte: www.paraibatotal.com.br

Quer publicar um release em nosso portal? Entre em CONTATO.

Abrir um negócio passa, antes de tudo, pela reunião de todos os documentos que serão necessários para o processo. Ter tudo em mãos é fundamental para evitar atrasos em qualquer das etapas. Isso garante que se cronograma seja mantido e os planos para o negócio não sejam comprometidos e precisem ser reformulados.

Levando em conta esses aspectos, reunimos aqui neste artigo a lista de documentos necessários para a abertura de uma empresa. Lembre-se, porém, que fatores como tipo de negócio a ser desenvolvido e região podem gerar demandas específicas, sobre as quais você deve se informar na junta comercial mais próxima de onde seu empreendimento vai funcionar.

Vamos à lista:

Para Registro na Junta Comercial

Esse é o primeiro passo para abrir um novo negócio. Esse registro funciona como uma espécie de Certidão de Nascimento de pessoas jurídicas e é fundamental para a expedição de outros papéis exigidos para a formalização de um empreendimento. Para consegui-lo, é preciso se dirigir à sua respectiva Junta. Microempreendedores Individuais podem obter uma versão temporária do documento, válida por 180 dias, diretamente no Portal do Empreendedor.

Lembre-se também de que, antes de fazer a solicitação, é importante verificar se o nome que você pretende registrar já não existe ou se há alguma limitação à nomenclatura que você almeja. Isso pode ser feito através dos sites das próprias Juntas Comerciais.

Para obter o Registro na Junta Comercial, no entanto, é necessário apresentar uma série de outros documentos. É importante verificar se há alguma especificidade para sua região. Mas, via de regra, os documentos são:

• Requerimento Padrão (Capa da Junta Comercial), em uma via;
• Contrato Social ou Requerimento de Empresário Individual ou Ata de Assembleia Geral de Constituição e Estatuto, em três vias (quatro vias, no caso de empresário);
• Cópia autenticada do documento de identidade do titular ou dos administradores;
• FCN (Ficha de Cadastro Nacional) modelo 1 e 2, em uma via;
• Pagamento de taxas por meio de Guia de Recolhimento (JC) e DARF(CNE).

CNPJ

Após receber o NIRE (Número de Identificação do Registro de Empresa), que é o comprovante de registro na Junta Comercial, você deve dar entrada no CNPJ do negócio. Esse processo é quase todo online, pelo site da Receita Federal. De maneira física, será necessário enviar apenas alguns documentos solicitados (informados no site), que podem ser remetidos por Sedex ou pessoalmente, na Secretaria da Receita Federal.

Microempreendedores Individuais não precisam seguir esse processo. O CNPJ é emitido automaticamente no ato de registro no Portal do Empreendedor.

Insrição Municipal

• Registro na prefeitura do município onde seu negócio estará sediado;
• Alvará de Funcionamento;
• Também solicitado na prefeitura, geralmente junto do pedido de inscrição municipal.

Inscrição Estadual

Empresas dos setores do comércio, indústria e serviços de transporte intermunicipal e interestadual, de comunicação e de energia devem fazer esse registro, para obtenção da inscrição no ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços).

Cadastro na Previdência Social

Em no máximo 30 dias após o início oficial de suas atividades, toda empresa deve se cadastrar na Previdência, para pagar tributos, mesmo que não tenha funcionários.

Questões fiscais

Por fim, é preciso solicitar autorização à prefeitura e estado para emitir notas fiscais e autenticação de livros fiscais. Isso é fundamental para a empresa operar legalmente.

Fonte
Texto: administradores.com
Foto: iStock

Quer publicar um release em nosso portal? Entre em CONTATO.