A seguir veja alguns itens importantes que você deve considerar antes de iniciar o seu negócio:

Espirito empreendedor

Ser seu próprio patrão pode ser muito gratificante, mas não é para todos. Antes de dar o primeiro passo, gaste algum tempo descobrindo se você tem o que é preciso para ser um empreendedor.

Entenda os benefícios do empreendedorismo para aprender sobre suas chances de sucesso.

Descubra se sua experiência, atitude, objetivos e estilo de vida são compatíveis com seu interesse em possuir seu próprio negócio.

Avalie sua ideia

Se você decidiu começar um novo negócio, terá que gastar algum tempo desenvolvendo sua ideia de negócio. Uma das maiores vantagens de ser um empreendedor é ser capaz de trabalhar em algo que lhe interessa e que se é apaixonado. Infelizmente, a paixão nem sempre se traduz em lucros.

Investigação, pesquisa, investigação! Quanto mais informações você puder reunir sobre a demanda potencial para seu produto ou serviço, sobre seus concorrentes, e sobre as necessidades e desejos dos seus clientes potenciais, mais chances terá de ser bem sucedido.

Antes de iniciar um negócio, você precisa avaliar a sua ideia e determinar quais são suas chances de se ter um lucro a partir dela.

Para ajudá-lo a avaliar a sua ideia, tente responder as seguintes questões:

. A sua ideia é original ou não?

. As pessoas vão estar dispostas a pagar pelo seu produto ou serviço?

. Será que o seu produto ou serviço é capaz de competir com os de empresas já existentes?

. Você precisa de proteção de propriedade intelectual para sua ideia?

. Como é que vai produzir e distribuir seu produto ou serviço?

. Como é que vai promover o seu produto ou serviço?

. Existem restrições governamentais ou obrigações que possam inviabilizar a sua ideia?

. Que recursos financeiros você precisa para começar seu negócio e qual o prazo de retorno?

Faça um plano de negócio

Um plano de negócio é uma ferramenta valiosa para todo proprietário de negócio, esteja ele começando, com o negócio em andamento, ou se está pronto para crescer.

Pense no seu plano de negócio como uma ferramenta de vendas. Ele deve convencê-lo de que seu negócio tem o potencial para ser bem sucedido.

Se você está começando um negócio, um plano de negócio pode ajudá-lo a:

. Transformar suas ideias em um negócio viável.

. Identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.

Faça uma pesquisa de mercado

Você tem profundo conhecimento do que seu cliente em potencial realmente busca? Se a resposta for não, é interessante fazer uma pesquisa de mercado minuciosa antes de iniciar o empreendimento, para evitar que você perca seu tempo, e o que é pior, seu dinheiro.

Contrate serviços de empresas especializadas

Por mais que você tenha conhecimento e experiência, é muito difícil iniciar um empreendimento sem contar com ajuda especializada. É necessário que o empreendedor se proteja em todas as frentes que possam lhe causar dúvidas, e principalmente, problemas.

Para abrir a empresa, contrate um escritório de contabilidade que goze de altíssima reputação, e fora isso, se proteja juridicamente, no início e no decorrer da vida do empreendimento.

Seja perseverante

Pode passar algum tempo até que seu empreendimento se estabilize, mesmo com todo seu comprometimento e dedicação, tudo deve ser conseguido passo a passo. É de total importância que você tenha muita perseverança, e o entendimento de que, quase sempre, os frutos não são colhidos logo de cara.

Fontes:
Texto: www.abraseunegocio.com.br
(Por Maciel Kenji Sato, Portal Abra Seu Negócio) Matéria Original:
http://www.abraseunegocio.com.br/antes-de-abrir-um-negocio/
Foto: Interrnet

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Sem dúvida, a experiência comercial de um profissional é importante, mas tomar decisões empresariais somente baseadas no feeling (expressão que indica a capacidade do profissional de agir a partir de suas experiências e conhecimento) passou a ser arriscado em um mercado que vive constantes alterações. Estruturar um sistema de informação de mercado já não é mais uma ação opcional para empresas que atuam em mercados cada vez mais competitivos, é questão de sobrevivência!

Entre os diversos benefícios que a pesquisa pode trazer para uma empresa, destacam-se dois:

1. Um dos principais benefícios de um Sistema de Informação de Mercado para o negócio é a possibilidade de enxergar ameaças e oportunidades. Ameaças em relação às ações dos concorrentes, mudanças no comportamento do consumidor ou qualquer outra alteração no ambiente de negócio em que a empresa atua. Da mesma forma que é possível analisar possíveis ameaças, com base nas informações de mercado e da análise de suas capacidades (produtiva, financeira, recursos humanos, marketing, logística entre outras), a empresa poderá criar oportunidades.

2. Do ponto de vista operacional, a informação pode contribuir para que a empresa reduza custos desnecessários, aumente a eficiência das ações de marketing e vendas, identifique clientes mais lucrativos ou aqueles que podem ser bons formadores de opinião, etc. Isso significa dizer que o sistema de informação não recebe apenas informações externas, ou seja, do mercado. É fundamental que as informações que estão disponíveis nas diversas áreas da empresa alimentem o “sistema”.

Portanto, um bom sistema de informação deve ter informações que venham do mercado, mas também é importante que ele possa reunir as informações de cada área de negócio e, se possível, dos parceiros de negócios, como fornecedores, distribuidores, etc.

Entre as principais ferramentas de um Sistema de Informação, pode-se destacar a pesquisa de mercado, banco de dados de clientes e sistemas gerenciais. Com a pesquisa de mercado, a empresa pode identificar cenários, analisar comportamento de consumidores, analisar ações e desempenho dos concorrentes, verificar impacto das ações mercadológicas, entre muitas outras possibilidades.

Com o banco de dados de clientes, a empresa poderá verificar clientes de maior valor para o negócio ou de maior potencial, mensurar de forma mais detalhada o desempenho das ações de marketing, medir a satisfação ou até mesmo identificar possibilidade de diversas ações de relacionamento. Completando as ferramentas básicas de um sistema de informação, temos o papel importante dos sistemas gerências e o papel da TI na organização, padronização e disponibilização das informações das diversas áreas de negócios.

Contudo, não basta ter um eficiente Sistema de Informação, é necessário que ele também seja eficaz, ou seja, que traga os resultados para o negócio. Para que isso aconteça, não basta ter apenas tecnologia e sistemas, é importante que a empresa tenha cultura adequada para trabalhar com a informação.

O desafio mais importante não é ter a informação, mas saber o que fazer com ela! Isso significa que os profissionais devem saber transformar informação em conhecimento que possa ser aplicado ao negócio e que esteja adequado às necessidades dos consumidores e que traga um diferencial em relação aos concorrentes possibilitando uma vantagem competitiva.

Fontes:
Texto: www.segs.com.br
(Por Maraísa Lima | Humberta Carvalho) Matéria Original:
http://www.segs.com.br/seguros/58545
Foto: Internet

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