Se você está começando um negócio ou executando um já existente, a obtenção de um empréstimo pode ser um fator muito importante, principalmente para pequenas empresas. Mas, muitos empreendedores tem dificuldade em saber por onde começar de fato. Nessas horas, o plano de negócios pode entrar como uma vital ferramenta para tomar boas decisões. O plano de negócios é muito conhecido pelos empresários para obter organização e executar um bom planejamento dos negócios, ter mais certezas na hora de abrir a empresa ou prestar um serviço.

O mercado de financiamento é altamente competitivo, sem dúvidas, e todos os potenciais (ou a boa maioria deles) exigem acesso a recentes declarações de renda, os lucros e perdas da empresa. Isso tudo pode ser altamente eficaz quando entregue juntamente com um plano de negócios atualizado, pois auxiliará todos a terem uma visão mais completa tanto do passado quando do futuro da empresa. O planejamento financeiro de uma empresa deve ser feito com uma previsão de 3 anos – aliás, três anos é o máximo que pode se considerar uma previsão com uma realidade palpável.

Outro ponto importante é que o banco e outras instituições com linhas de financiamento querem correr o mínimo risco possível. Por isso, lembre-se de elaborar um estudo completo com a análise de mercado, produto, operação e finanças, mostrando a viabilidade do projeto e a capacidade de pagamento e quitação de dívidas.

Sobre o plano de negócios:

A forma mais conhecida por todos para escrever um plano de negócios é utilizar o bom e velho Excel – com suas diversas possibilidades e fórmulas, descobrindo o caminho das pedras nos sites de buscas. Hoje em dia é possível encontrar softwares que irão ajudar a fazer um plano de negócios claro e objetivo. O empreendedor não precisará se preocupar em descobrir qual a fórmula necessária para calcular os investimentos, perdas ou lucros. Além disso, poderá saber na hora se o dinheiro e investimento que possui é o bastante para viver e sobreviver. Um bom plano de negócios escrito ajuda a transmitir todos os pontos importantes para os potenciais investidores, ajudando-os a se sentirem confiantes em você e no rigor considerado para cenários futuros.

“Hoje em dia é possível encontrar softwares que irão ajudar a fazer um plano de negócios claro e objetivo. O empreendedor não precisará se preocupar em descobrir qual a fórmula necessária para calcular os investimentos, perdas ou lucros.”

Não deixe de analisar:

1. Identifique no seu plano com clareza e objetividade qual a necessidade de obter crédito. Ou seja, qual a finalidade para aquele recurso requerido.

2. Busque informações sobre as linhas de financiamento/crédito e em qual delas suas necessidades se encaixam melhor, a partir daí, você terá uma visão bem mais clara na hora de informar no seu plano.

3. Lembre-se de levar em conta as taxas extras cobradas, como seguro e tarifas – E coloque essas informações no seu planejamento financeiro.

4. Após ter seu plano de negócios completo – leve toda a documentação para a instituição financeira analisar e liberar (ou restringir) seu empréstimo.

Com esses fatos em mente, é possível seguir em frente. Todo esse estudo garantirá que você tenha uma noção melhor do que é realmente importante e necessário para a sua empresa. Obviamente, é necessário pensar em diversos detalhes para ter sucesso com aquela grande ideia que deu início ao seu planejamento, mas esses serão seus primeiros passos que devem ser indispensáveis como estratégia.

Sobre a autora: Jeniffer Elaina da Silva

Jeniffer Elaina trabalha como Editora freelancer, tendo mais de cinco anos de experiência em escrita e revisão de artigos para web. É formada em Marketing com pós-graduação em Administração de Empresas na FGV Bauru. Sua maior paixão é poder compartilhar conhecimentos e aprender um pouco mais a cada dia.

Fontes:
Texto: www.emprestimo.org
(Por Jeniffer Elaina da Silva)/Matéria Original:
http://www.emprestimo.org/como-um-plano-de-negocios-pode-me-ajudar-na-hora-de-pedir-um-emprestimo/
Foto: Divulgação

Quer publicar um release em nosso portal? Entre em CONTATO.

A seguir veja alguns itens importantes que você deve considerar antes de iniciar o seu negócio:

Espirito empreendedor

Ser seu próprio patrão pode ser muito gratificante, mas não é para todos. Antes de dar o primeiro passo, gaste algum tempo descobrindo se você tem o que é preciso para ser um empreendedor.

Entenda os benefícios do empreendedorismo para aprender sobre suas chances de sucesso.

Descubra se sua experiência, atitude, objetivos e estilo de vida são compatíveis com seu interesse em possuir seu próprio negócio.

Avalie sua ideia

Se você decidiu começar um novo negócio, terá que gastar algum tempo desenvolvendo sua ideia de negócio. Uma das maiores vantagens de ser um empreendedor é ser capaz de trabalhar em algo que lhe interessa e que se é apaixonado. Infelizmente, a paixão nem sempre se traduz em lucros.

Investigação, pesquisa, investigação! Quanto mais informações você puder reunir sobre a demanda potencial para seu produto ou serviço, sobre seus concorrentes, e sobre as necessidades e desejos dos seus clientes potenciais, mais chances terá de ser bem sucedido.

Antes de iniciar um negócio, você precisa avaliar a sua ideia e determinar quais são suas chances de se ter um lucro a partir dela.

Para ajudá-lo a avaliar a sua ideia, tente responder as seguintes questões:

. A sua ideia é original ou não?

. As pessoas vão estar dispostas a pagar pelo seu produto ou serviço?

. Será que o seu produto ou serviço é capaz de competir com os de empresas já existentes?

. Você precisa de proteção de propriedade intelectual para sua ideia?

. Como é que vai produzir e distribuir seu produto ou serviço?

. Como é que vai promover o seu produto ou serviço?

. Existem restrições governamentais ou obrigações que possam inviabilizar a sua ideia?

. Que recursos financeiros você precisa para começar seu negócio e qual o prazo de retorno?

Faça um plano de negócio

Um plano de negócio é uma ferramenta valiosa para todo proprietário de negócio, esteja ele começando, com o negócio em andamento, ou se está pronto para crescer.

Pense no seu plano de negócio como uma ferramenta de vendas. Ele deve convencê-lo de que seu negócio tem o potencial para ser bem sucedido.

Se você está começando um negócio, um plano de negócio pode ajudá-lo a:

. Transformar suas ideias em um negócio viável.

. Identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.

Faça uma pesquisa de mercado

Você tem profundo conhecimento do que seu cliente em potencial realmente busca? Se a resposta for não, é interessante fazer uma pesquisa de mercado minuciosa antes de iniciar o empreendimento, para evitar que você perca seu tempo, e o que é pior, seu dinheiro.

Contrate serviços de empresas especializadas

Por mais que você tenha conhecimento e experiência, é muito difícil iniciar um empreendimento sem contar com ajuda especializada. É necessário que o empreendedor se proteja em todas as frentes que possam lhe causar dúvidas, e principalmente, problemas.

Para abrir a empresa, contrate um escritório de contabilidade que goze de altíssima reputação, e fora isso, se proteja juridicamente, no início e no decorrer da vida do empreendimento.

Seja perseverante

Pode passar algum tempo até que seu empreendimento se estabilize, mesmo com todo seu comprometimento e dedicação, tudo deve ser conseguido passo a passo. É de total importância que você tenha muita perseverança, e o entendimento de que, quase sempre, os frutos não são colhidos logo de cara.

Fontes:
Texto: www.abraseunegocio.com.br
(Por Maciel Kenji Sato, Portal Abra Seu Negócio) Matéria Original:
http://www.abraseunegocio.com.br/antes-de-abrir-um-negocio/
Foto: Interrnet

Quer publicar um release em nosso portal? Entre em CONTATO.

Empreender requer dedicação e, acima de tudo, planejamento. Antes de abrir a empresa, o futuro empreendedor deve definir:

• Ramo de atividade

• Mercado consumidor

• Fornecedor e concorrente

• Produtos e serviços que serão comercializados

• Localização da empresa

• Processo operacional

• Volume de produção

• Análise financeira

O Plano de Negócio é um documento de planejamento capaz de demonstrar a viabilidade de um empreendimento a partir da estratégia, do mercado, das operações e da gestão financeira.A partir das informações disponibilizadas, ele ajuda a definir o que é ou o que pretende ser a empresa.

Para que serve um Plano de Negócio

• Organizar as ideias para iniciar um novo empreendimento

• Orientar a expansão de empresas já em atividade

• Apoiar a gestão do negócio, seja em seus números ou estratégias

• Facilitar a comunicação entre sócios, empregados, clientes, investidores, fornecedores e parceiros

• Captar recursos, sejam financeiros, humanos ou parcerias

Formas de utilização

• Como instrumento de planejamento – Avalia o novo empreendimento do ponto de vista mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional. Assim, é possível ter uma noção prévia do funcionamento da empresa.

• Como instrumento de diagnóstico – Avalia a evolução da empresa para cada aspecto definido no plano. Assim, é possível efetuar um acompanhamento comparativo entre o previsto e o que vem sendo realizado, tomando medidas para corrigir desvios.

• Como ferramenta de financiamento – Facilita a obtenção de capital de terceiros (sócios ou agentes financeiros) quando o capital próprio não é suficiente para cobrir os investimentos.

A organização das informações relativas ao negócio é extremamente dinâmica e as etapas do Plano de Negócio podem ser revistas a qualquer momento, de forma interativa.

Não há regra definida ou metodologia única para o desenvolvimento do plano, mas o planejamento das atividades que serão desenvolvidas e a definição de tarefas, responsáveis, prazos e resultados almejados contribui para a atividade.

O Software Plano de Negócio 3.0 facilita esse processo por meio da simulação de dados que identificam a viabilidade da empresa e contribuem para transformar o seu sonho em realidade.

Baixe o Software Plano de Negócio – Esse produto está disponível na Biblioteca Digital do Sebrae Minas. Para baixá-lo, cadastre-se em www.sebraemg.com.br/atendimento

Fontes:
Texto: www.sebrae.com.br
(Por Sebrae Minas Gerais) Matéria Original:
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/mg/artigos/Software-Plano-de-Neg%C3%B3cios-2.0
Foto: Internet

Quer publicar um release em nosso portal? Entre em CONTATO.

Plano de negócio parece ser aquela coisa do outro mundo. Sem falar que algumas pessoas os acham essenciais, outras preferem partir para o effectuation, teoria que acredita em seguir sua intuição e deixar de lado a pesquisa de mercado e outros planejamentos.

Mas se seu medo é gastar muito tempo escrevendo páginas e páginas de um plano, pode ficar tranquilo. É possível fazê-lo em 20 minutos.

Essa é a proposta do livro “Running Lean: Iterate from plan A to a plan that works” (Administrando de maneira enxuta: Repita um plano A até chegar em um plano que funciona), do autor Ash Maurya. Ele pretende aprofundar a teoria da startup enxuta de Eric Ries, dando conselhos práticos de como construir e testar um plano de negócio.

Maurya enfatiza que o empreendedor não pode perder tempo e precisa criar um modelo que seja testável rapidamente. Ele desenvolveu, então, uma planilha com elementos chave para qualquer negócio, em apenas uma folha, e que poderia ser preenchida em 20 minutos. Esses elementos são:

– O problema que você está tentando resolver
– O público-alvo
– Nossa proposta única de valor
– Nossa solução
– Canais
– Fontes de faturamento
– Custos da estrutura
– Métricas importantes
– Nosso diferencial

A ficha pode ser acessada nesse link e parece ser bem simples. Karl Stark and Bill Stewart, fundadores da empresa de consultoria Avondale, descobriram esse novo formato e começaram a explorar cada um desses passos em uma coluna do site da revista Inc.

Na primeira delas, a dupla aborda o primeiro item, o problema que sua empresa se oferece a solucionar. Eles afirmam que precisa ser algo que valha a pena ser resolvido e que atraia um número suficiente de clientes para sustentar sua empresa. Nas próximas semanas, os dois seguirão abordando os próximos tópicos, mas a lista em si parece facilitar bastante o trabalho, não? O que vocês acham? Tentem usar a ficha e compartilhem o tempo que demoraram para fazê-lo.

Fontes:
Texto: revistapegn.globo.com
(Da Redação) Matéria Original:
http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2015/09/crie-um-plano-de-negocio-em-20-minutos.html
Foto: Shutterstock

Quer publicar um release em nosso portal? Entre em CONTATO.

A elaboração de um plano de negócios é pré-requisito básico para quem quer empreender. O processo de colocar no papel todos os passos de sua empresa, refletindo sobre a viabilidade de sua ideia, dá ao empreendedor uma ferramenta de apoio à gestão que poderá ser passada a todos seus funcionários e parceiros para deixar claro qual a missão e os objetivos do negócio.

Batista Gigliotti, coordenador da Fundação Getúlio Vargas, e Alvaro Cardoso Armond, professor da pós-graduação do Insper, são entusiastas do modelo de plano de negócios tradicional.

Segundo eles, métodos modernos de planejamento financeiro como o Canvas Business Model são úteis em diversas situações, mas um plano bem estruturado se faz necessário quando o assunto é a busca por investimentos. Confira as dicas dos especialistas para formular seu plano de negócios:

1. Buscar uma metodologia

Na internet, o empreendedor encontrará diferentes ‘receitas de bolo’ para montar seu plano. Ao invés de adotar algum dos formatos, ele deve buscar uma metodologia para pensar estrategicamente seu negócio.

2. Analisar o mercado

Avaliar detalhadamente a situação do mercado em que irá iniciar a operação é um passo importante. “Verifique o crescimento médio do setor nos últimos anos, os períodos de sazonalidades e os concorrentes, pequenos e grandes”, diz Gigliotti.

3. Estudar o público-alvo

Após a avaliação do mercado, é imprescindível avaliar o perfil do cliente. Conhecer interesses e hobbies e realizar ações direcionadas para cada público podem ser diferenciais. “Quem garantirá o sucesso da empresa é o consumidor”, afirma Gigliotti.

4. Conhecer o seu diferencial

Reinventar uma necessidade, produto ou serviço é uma tarefa complexa que envolve muitas pesquisas e testes. Expor esse diferencial de maneira eficaz não deverá ser um desafio tão grande. “Logo no sumário é importante deixar muito claro o que é o negócio e porque ele vai dar certo. Entenda qual é o pulo do gato que fará ele ser relevante para o consumidor”, diz Armond.

5. Manter a consistência do discurso

Deve-se manter uma linha de proporcionalidade e de relações de causa e efeito. Aquilo que está escrito no início do plano deve se confirmar na metade e no final dele. “A falta de consistência é o que tira a credibilidade e a vontade da pessoa de continuar lendo depois das primeiras dez páginas”, afirma Armond.

6. Sonhar alto e baixo

Reconhecer em quais áreas a empresa necessitará de suporte caso as coisas não saiam como o planejado pode fazer a diferença na sobrevivência do negócio. Para Armond, é importante apresentar variações de projeções financeiras com cenários otimistas e pessimistas. “Não tem problema algum em fazer estimativas, desde que o empreendedor esteja preparado para justificar todas as premissas”.

Fontes:
Texto: revistapegn.globo.com
(Por Priscila Zuini com Murilo Cepellos) Matéria Original:
http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2015/08/6-passos-para-montar-seu-plano-de-negocios.html
Foto: Divulgação

Quer publicar um release em nosso portal? Entre em CONTATO.