Saber onde investir é essencial em uma situação complicada.

O novo ano de 2016 chegou, mas a crise ainda continua. A economia do país segue em queda e as empresas tem que se virar para não entrarem em falência. Muitas delas, inclusive, já tiveram que reduzir gastos e o faturamento evitando permanecer no vermelho. Mas, o que é necessário fazer para tirar a empresa dessa situação?

Para o consultor e coach financeiro Robson Profeta, o momento é de cautela. “É preciso saber lidar com essa instabilidade. Então, os gestores precisam conhecer bem seu negócio e refletir sobre como está indo o gerenciamento da empresa. Fluxo de caixa e controle orçamentário se tornam cada vez mais essenciais nessa batalha para que os números fiquem sempre positivos”, afirma.

Pensando nisso, Robson listou quatro dicas para você ficar atento ao seu negócio:

1 – Atenção aos números

A regra básica da administração e do lucro é a seguinte: você deve ganhar mais do que gasta. É claro que o negócio pode demorar algum tempo para dar um retorno financeiro bom, mas é essencial ter um controle em seus gastos. Por isso projetar o fluxo de caixa é importante, para ter uma previsão do que vai entrar e o que vai sair. Com isso, você vai acabar conhecendo mais a empresa e identificando algum problema mais rapidamente.

2 – Analise sua situação

O fato de ter que matar um leão por dia torna o gestor muito desligado em relação a qual caminho a empresa está tomando. Por isso, é sempre interessante ter um tempo para enxergar o que está sendo feito, se o resultado obtido está sendo o esperado e se os produtos e serviços estão com boa qualidade.

Caso o momento for de crise e alerta vermelho, é preciso ter calma também. Muitas pessoas saem desesperadas atrás de créditos e empréstimos bancários, mas às vezes essa pode não ser a melhor opção por causa dos juros altíssimos que existem hoje. Não adianta emprestar um dinheiro que você não poderá pagar depois. Procurar alguém especializado para ver sua situação financeira pode ser melhor, pois ela vai mostrar um olhar de fora da empresa, podendo ser a melhor solução no momento.

3 – Investir na crise

Muitas pessoas acham que só reduzir custos da empresa vai resolver todos os problemas e não é bem assim. Em algumas oportunidades, investir pode ser melhor do que cortar gastos, só que surge uma questão primordial – investir no que?

Se as vendas diminuíram, pode ser a hora de pensar em outro mercado. Analise o público alvo e veja se não vale a pena mudá-lo. Ou até mesmo repensar o produto é uma boa saída. Um exemplo bom é o de comerciantes. As lojas físicas estão perdendo força, então abrir uma loja virtual e se adequar a essa nova realidade pode ser uma ótima solução, pois ela terá a capacidade de atingir mais pessoas no mundo digital.

4 – Seja um bom gestor

Um bom administrador vai além de ter o conhecimento de números e operações matemáticas. É preciso que essa pessoa também possua confiança nos seus funcionários e que seja parceiro delas. Se o chefe apresentar um momento ruim provavelmente irá contaminar a todos. É necessário que ele cative seus colaboradores em prol do sucesso da empresa. Então, esse perfil também requer que seja uma pessoa competente em liderar uma equipe e que possa contar com os outros, seja no momento bom ou no momento ruim.

Fontes:
Texto: administradores.com
(Da Redação)
Foto: Divulgação

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No entanto, muitas vezes, os administradores não observam algo primordial para a lucratividade: um bom processo logístico. Compreender verdadeiramente esse conceito e respeitar a sua amplitude permite ao negócio alinhar o planejamento de suas estratégias e alcançar um tremendo diferencial competitivo.

Quer descobrir como a logística pode salvar a sua empresa? Confira:

A verdadeira importância da logística

É muito comum que as pessoas — e até alguns gestores — associem os processos logísticos apenas ao transporte de cargas e armazenamento ou movimentação de produtos. No entanto, isso é um erro grande: a logística está presente em praticamente todas as atividades de um empreendimento. É ela que fornece o suporte necessário para que toda a cadeia produtiva funcione do jeito certo, nas mais diversas áreas: fornecimento, produção, marketing, atendimento e, finalmente, a entrega do produto ao consumidor final.

Os processos logísticos ajudam a conferir competitividade para a empresa, credibilidade para a organização e a chance de superar as expectativas dos fornecedores, cooperadores e da clientela. Lembre-se: um planejamento mal estruturado nesse setor pode causar danos para a sua empresa.

Como ela pode reduzir os gastos

Como dissemos, a logística envolve praticamente todas as áreas de uma empresa. E quando esses processos ficam bem planejados e organizados, todos os setores ganham. Dentro da corporação, os departamentos precisam agir de forma integrada, evitando conflitos internos que podem prejudicar todo o planejamento logístico.

É primordial também ter atenção para que todas as necessidades do seu público sejam atendidas no tempo estipulado: isso evita atrasos nas ações de recebimento, produção e despacho do material, que poderiam ocasionar sérios prejuízos com a perda de clientes ou fornecedores que poderiam ser perenes.

Outro ponto importante é a necessidade de redução dos custos de armazenagem e distribuição. Para isso, vale investir na infraestrutura de transporte e na capacidade de gestão logística para evitar os riscos de fracasso em tempos onde a concorrência é tão forte.

Os gestores têm por obrigação, portanto, conhecer a fundo seus fornecedores, suas instalações, seus processos produtivos, seupúblico-alvo e, então, buscar incessantemente as soluções que ajudem a melhorar esse setor e a diferenciar-se da concorrência.

Logística em PMEs

E se engana quem pensa que cuidar com a logística é algo específico das grandes organizações. As pequenas e médias empresas também devem se atentar a este ponto, pensando, principalmente, na satisfação dos seus clientes. Lembre-se sempre: uma boa logística influencia em diversos pontos da sua empresa e, consequentemente, em como ela é avaliada e percebida pelos seus consumidores.

Uma dica muito importante é sempre identificar quais são asexpectativas e as necessidades dos seus clientes no que diz respeito à logística, como tamanho do pedido, horário de recebimento, prazo de entrega, forma de recebimento, etc., e ter estes pontos em mente na hora de estabelecer os seus serviços e modo de trabalho, a fim de atendê-los corretamente. Deixe estes pontos claros para toda a sua equipe, seja ela própria ou terceirizada, e sempre procure formas de tornar estes processos o mais eficiente possível.

Os custos logísticos são outro ponto de destaque, uma vez que impactam diretamente nos resultados da sua empresa. Portanto, procure identificar oportunidades de redução, como procura por novos fornecedores e negociação, e não esqueça de sempre ouvir o seu time, com certeza ele pode contribuir com boas ideias.

Fontes:
Texto: blog.sage.com.br
(Da Redação)
Foto: Divulgação

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