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Medidas anunciadas pelas grandes empresas de entrega incluem pagamentos diários pelos serviços utilizados, isenção de taxas e criação de fundo próprio.
A opção pelo delivery tornou-se a principal saída para os segmentos de alimentação depois do anúncio das recomendações de isolamento da população e a determinação do fechamento de grande parte do comércio em muitas capitais brasileiras. Diante dessa realidade, o Sebrae buscou sensibilizar as empresas responsáveis pelas principais plataformas de entrega do país para minimizar os efeitos da crise que, no campo econômico, atingem principalmente os pequenos negócios, afetados pelas mudanças de rotinas, perda de clientes e quedas no faturamento.
De acordo o analista do Sebrae, Flávio Petry, as iniciativas dos aplicativos representam um passo importante para os pequenos negócios neste momento. “As medidas anunciadas pelas empresas de aplicativos representam uma conquista inicial para o segmento, pois, aos poucos, pela livre concorrência, as plataformas devem oferecer cada vez mais benefícios”, analisou. A atuação do Sebrae como articulador em prol dos pequenos negócios foi fundamental para a Uber Eats anunciar, nesta segunda-feira (23), que vai possibilitar aos donos de pequenos restaurantes que recebam pagamentos diários pelas vendas realizadas, em vez de receberem semanalmente. A ideia é gerar maior fluxo de caixa para garantir a manutenção dos negócios, permitindo o pagamento de fornecedores e funcionários. Além disso, os restaurantes interessados em aderir ao serviço do Uber Eats serão autorizados com maior rapidez. As micro e pequenas empresas do segmento de alimentação também serão isentas da taxa de retirada quando os clientes fizerem o pedido pelo aplicativo, mas optarem por buscar a refeição no restaurante (take out). Por outro lado, para incentivar os consumidores a usar o serviço, o Uber Eats vai oferecer entrega grátis para quem fizer pedidos nesses restaurantes, considerados independentes (sem filiais), e vai intensificar as ações de marketing dos pequenos negócios, pelo próprio app e por e-mail, dando mais visibilidade aos empreendimentos locais. Os entregadores, por sua vez, vão receber ajuda financeira para comprar produtos de higienização, como álcool em gel. IFood Nesta semana, o Sebrae deve lançar conteúdos, em parceria com o IFood, para orientar os pequenos negócios na implementação do delivery, adequando o serviço aos procedimentos corretos e cuidados necessários para cumprir as fichas técnicas dos alimentos, com a definição de porções, dentre outras orientações. O aplicativo também anunciou uma série de medidas para apoiar os pequenos negócios. A partir de 2 de abril, o IFood vai destinar R$ 50 milhões de sua receita na forma de um fundo de assistência a restaurantes, com foco nos pequenos estabelecimentos locais. O crédito será gerado por meio de isenção de taxas de intermediação dos serviços utilizados. Para melhorar o fluxo de caixa, também antecipará os recebimentos dos restaurantes, sem custo adicional. Dessa forma, todo restaurante que optar por fazer parte dessa iniciativa, receberá seu pagamento em sete dias após a venda nos meses de abril e maio. A expectativa é injetar até R$600 milhões no mercado brasileiro. E, para minimizar o impacto ocasionado pela restrição de atendimento, nos casos em que o consumidor optar por ordenar o pedido via aplicativo, retirando diretamente no balcão dos restaurantes parceiros, o IFood devolverá o valor integral arrecadado com as taxas de serviço aos estabelecimentos.
Driblando a crise Além dos serviços de entrega, o setor de alimentação tem buscado alternativas para driblar a crise. A analista de Competitividade do Sebrae Maíra Viana explica que os empreendedores devem, primeiramente, passar credibilidade e conhecimento sobre as recomendações das autoridades quanto aos cuidados de higiene e prevenção adotados. Para isso, é necessário informar, por meio dos canais de atendimento, que o manual de boas práticas está sendo seguido. Em relação às vendas, é importante ampliar a presença digital do negócio, tendo em vista que as pessoas não estão mais circulando pelas ruas. Segundo a especialista, vale oferecer um cardápio reduzido com a possibilidade de levar o produto para casa (take out) para ajudar a manter clientes. Para reduzir custos, a principal orientação é não estocar e aproveitar o momento para ofertar produtos perecíveis e negociar. Assessoria de Imprensa Sebrae Telefone (61) 3348-7570 / (61) 3348-7754 Redes Sociais |
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Fontes:
Texto: Sebrae
(Por Assessoria de Imprensa Sebrae)
Foto: Divulgação
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O Sebrae reuniu dicas para quem planeja aderir a esse modelo de empreendedorismo.
O mercado de franquias é uma opção para os empreendedores que desejam abrir um negócio com uma marca já estabelecida no mercado. Esse é um segmento que se mantém em alta no Brasil, nos últimos anos. Pesquisas recentes da Associação Brasileira de Franchising (ABF) mostram que o setor de franquias registrou, em 2018, um crescimento de 7% da receita na comparação com 2017. Observada a tendência de retomada do crescimento, a Associação projeta para este ano uma alta de faturamento entre 8% e 10%, chegando a quase R$ 180 bilhões.
Além de representar um mercado em expansão, o sistema de franquias é considerado uma opção mais segura de negócio para empreendedores menos experientes. Quem planeja abrir uma empresa dentro desse modelo conta com um conjunto de marcas já consolidadas (nos mais diferentes ramos de atividade), expertise do franqueador, plano de negócios estruturado, economia de escala e planejamento mais assertivo.
Preparamos um roteiro com as cinco principais dicas para quem pretende investir no mercado de franquias.
Pesquise as franquias
Antes de adquirir uma franquia você deve fazer uma análise do negócio. Não basta escolher as mais lucrativas ou famosas, é preciso verificar a compatibilidade dessa atividade com o seu perfil de empreendedor. Algumas podem estar acima da sua capacidade de investimento, outras podem exigir habilitações ou tempo de dedicação exclusiva que não condizem com a sua realidade. Submeta cada franquia aos critérios de análise que você tiver adotado, como afinidade, reconhecimento da marca ou qualquer outro que considere essencial e então aprofunde a pesquisa com aquelas que tenham sido mais bem avaliadas.
Planeje os investimentos
É preciso ter capital suficiente para iniciar e manter a operação até que ela se torne rentável. O risco de se gastar mais do que havia sido planejado é uma possibilidade em qualquer empreendimento.
Faça análise de lucratividade
Não basta conhecer o capital inicial total previsto pela franqueadora. É necessário saber quais as opções de rentabilidade, porque comprar uma franquia pressupõe a análise comparada a outros investimentos disponíveis no mercado.
Avalie a experiência do franqueador e o suporte oferecido
No sistema de franquias, o franqueado paga por um know-how, por reproduzir um modelo de sucesso e pelo direito de uso de uma marca reconhecida no mercado. Para obter o sucesso já alcançado pelo franqueador é preciso ter o seu apoio em forma de bons treinamentos, inovação tecnológica aplicada ao negócio e suporte operacional, que devem ser medidos junto às unidades já em operação.
Verifique a saúde financeira da franquia e o cumprimento às exigências legais
A franqueadora precisa garantir a seus franqueados a viabilidade de seu plano de negócios, com dados financeiros que comprovem sua capacidade de atender às necessidades de gestão de sua rede.
A legislação determina a entrega dos balanços dos dois últimos exercícios juntamente com a Circular de Oferta de Franquia (COF), documento usado pelo franqueador para fornecer as informações comerciais, financeiras e jurídicas da rede para investidores interessados em adquirir e operar uma empresa da marca.
Veja as dicas no Canal do Sebrae no YouTube
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Fontes:
Texto: Assessoria de Imprensa Sebrae
(Da Redação)
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Programação contemplou assinatura de convênio, lançamento de prêmio, palestra e painel sobre essa temática.
A manhã desta terça-feira (6) foi de programação intensa com o Simpósio da Educação Empreendedora, parte da Semana Global do Empreendedorismo. Na sede do Sebrae, em Brasília, aconteceu a assinatura do Acordo de Cooperação Técnica com o Instituto Campus Party (ICP) e os lançamentos do Prêmio de Educação Empreendedora e do livro “Perspectivas Empreendedoras no Brasil e no Mundo”, de Camila Carvalho e Igor Gomes da Silva. Um painel, palestra e apresentação de caso de sucesso também compuseram as atividades.
Na abertura do evento, Heloisa Menezes, diretora técnica do Sebrae, destacou o Programa Nacional de Educação Empreendedora, que completa cinco anos e tem como objetivo ampliar, promover e disseminar a educação empreendedora por meio da inclusão de conteúdos de empreendedorismo nos currículos de diferentes níveis de ensino no país. “Hoje é um dia de celebrarmos várias iniciativas em prol da educação empreendedora no Brasil. O Sebrae tem o empreendedorismo no seu propósito e é fundamental que a veia empreendedora esteja presente em todos nós, desde os momentos iniciais das nossas vidas.”
Em seguida, Heloisa Menezes, o diretor de Administração e Finanças do Sebrae, Vinicius Lajes, o diretor técnico do Sebrae no Distrito Federal, Júlio Miragaya, e Francesco Farrugia, presidente do IPC, subiram ao palco para firmar o acordo de cooperação técnica. Essa parceria Sebrae e IPC visa promover a cultura de empreendedorismo junto a jovens de 10 a 18 anos, participantes dos Laboratórios Include.
Antes do lançamento da 1ª edição do Prêmio Sebrae de Educação Empreendedora, os participantes conheceram a experiência do professor Wemerson Nogueira, que levou seus alunos de Ciências a filtrar a água do Rio Doce, que foi contaminada após o rompimento da barragem de rejeitos da Samarco Mineração, ocorrida em Mariana (MG). Junto com seus alunos da escola pública de Nova Venécia (ES), o Educador Nota 10 recuperou a qualidade da água e, em seguida, conquistou uma série de prêmios no Brasil e no exterior.
O prêmio instituído pelo Sebrae busca identificar, estimular, reconhecer e divulgar as melhores práticas da educação empreendedora no Brasil. Ele está organizado em quatro categorias (ensino fundamental, médio, profissional e superior) e se destina à profissionais de escolas públicas e privadas, que poderão participar por meio equipes integradas por reitores, diretores, coordenadores e professores em todos os níveis de ensino. As inscrições vão até o dia 28 de fevereiro de 2019, por meio do site: http://cer.sebrae.com.br/
Programação diversificada
O painel “O que estou fazendo com o que tenho recebido?”, com Alessandra Alkmin e Geraldo Campos, deu continuidade à programação. Alessandra é diretora de Inovação da Associação Brasileira de Recursos Humanos e falou sobre o mundo Vuca – volátil, incerto, complexo e ambíguo. O conceito Vuca expressa a complexidade da sociedade contemporânea com a interconexão, interdependência e globalização.
O professor Geraldo Campos também compôs o painel com o tema “Como transformar o TCC em uma startup”. Ele explicou o seu projeto, TCC Startup, de fomento à cultura empreendedora, que desenvolve na Universidade UniSul, de Santa Catarina, visando transformar os projetos em realidade e aplicá-los para resolver problemas de mercado.
Para fechar as atividades do Simpósio, o professor Luiz Candreva abordou o tema “Transformando a sala de aula – O futuro que a gente não vê” em sua palestra. Luiz é fundador da CoLab, agência de publicidade digital focada em startups e suas necessidades. Na oportunidade, ele destacou as facetas da inovação no passado e na atualidade, fazendo um paralelo e indicando riscos e oportunidades do mercado.
Fontes:
Texto: Assessoria de Imprensa Sebrae
(Da Redação)
Foto: Divulgação
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]]>O Sebrae Minas publicou edital para contratação de empresa especializada na prestação de serviços de publicidade. A concorrência 007/2016 está disponível para consulta no site da instituição: www.sebrae.com.br/minasgerais. Podem participar da licitação agências de publicidade de todo o Brasil que atendam aos requisitos discriminados no edital. As propostas técnicas e de preço devem ser apresentadas no dia 9 de maio, às 10 horas.
A contratação é em regime de não exclusividade e abrange a prestação de serviços específicos de publicidade e propaganda e outros complementares, entre os quais, planejamento e execução de pesquisas e de outros instrumentos de avaliação e de geração de conhecimento sobre o mercado, o público-alvo, etc.
Assessoria de Imprensa Sebrae Minas
(31) 3379.9278/9271
Fontes:
Texto: Sebrae Minas
(Da Redação)
Foto: Internet
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]]>O aplicativo chama-se Biblioteca Interativa do Sebrae (BIS) e já está disponível para download no Google Play, para smartphones com sistema Android. A versão para o sistema iOS, da Apple, deve ser lançada no primeiro semestre de 2016, segundo o Sebrae.
O acervo reúne documentos publicados pelo sistema Sebrae e parceiros desde 2008, com materiais sobre gestão, inovação, desenvolvimento sustentável e serviços financeiros, entre outros. É possível fazer busca por temas específicos e salvar publicações em uma pasta de favoritos.
O conteúdo também está disponível pelo computador, pelo site: http://www.bis.sebrae.com.br/bis/
(Com Agência Sebrae)
Fontes:
Texto: economia.uol.com.br
(Da Redação)
Foto: iStock
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]]>Tudo inicia com uma ideia. Neste mês, apresentamos a página Ideias de Negócios, no portal Sebrae, que concentra informações específicas sobre 448 tipos de empreendimentos
Mudam as demandas e os negócios
A paixão por cães e gatos e o tempo cada vez mais escasso para cozinhar estão entre as razões para o boom de pet shops e casas de bolo no país. Os food trucks, que servem comida nas ruas das cidades, são outro fenômeno atual e tendem a se fortalecer assim que os demais estados fizerem como São Paulo e Rio de Janeiro e regulamentarem a atividade.
Mas já houve uma época em que garantido era abrir uma locadora de vídeo. Lembra? “Há alguns anos, candidatos a empreender tinham muito interesse em informações sobre videolocadoras e mercearias, por exemplo. Hoje, esse conteúdo quase não é mais procurado”, afirma a analista Luciana Macedo de Almeida, da Unidade de Capacitação Empresarial e Cultura Empreendedora do Sebrae e gestora da página Ideias de Negócios.
Fonte de consulta
Esse banco de dados gigante e gratuito – disponível na internet, em aplicativo para celular e nas unidades do Sebrae – atualmente soma 448 ideias de negócios. Cada uma delas inclui estudos sobre mercado, legislação, espaço, pessoal, equipamentos, tecnologia, investimento necessário, capital de giro etc.
Dessa forma é possível saber, por exemplo, que existem 13 milhões de brasileiros com algum tipo de deficiência motora e os produtos e serviços específicos para esse público movimentam mais de R$ 1 bilhão ao ano. E sabe quanto custa abrir uma oficina de adaptação de veículos para deficientes físicos? Cerca de R$ 27 mil, entre aluguel e reforma do espaço, equipamentos e materiais, como registra a página.
Cada ideia é estruturada em mais de 20 capítulos, dando ao cliente uma visão geral sobre o empreendimento, como mercado, legislação específica, localização, pessoal, equipamentos, tecnologia, investimento necessário, capital de giro, custos, entre outros. Todas as ideias de negócios têm conteúdos sobre os mesmos tópicos, assim é possível compará-las antes de se decidir.
Tradição e inovação lado a lado
“Todas as ideias têm a mesma estrutura de conteúdos. Assim o cliente pode compará-las”, diz Luciana. “O objetivo é disseminar informações sobre diversos negócios e apoiar o empreendedor na tomada de decisão sobre qual empreendimento montar.” A especialista conta que a lista contempla desde as tradicionais padarias e lanchonetes às inovadoras empresas de animação 3D e lava-jato a seco.
De dois em dois anos, os conteúdos passam por atualização e novas atividades são acrescidas anualmente, em função da demanda. Em 2016, as sex shops, por exemplo, devem engrossar a classificação, como aconteceu em outubro passado com os temas food truck, esmalteria, troca de óleo, corretora de imóveis, escritórios de arquitetura e de advocacia e clínicas de quatro especialidades: veterinária, odontologia, nutrição e psicologia.
Na hora de navegar pelo portal ou pelo aplicativo, o sistema de busca permite formas variadas de pesquisa. Quem já sabe o que deseja acessa a ideia específica. Mas essa não é a situação da maioria: “Muita gente não sabe em que apostar, então pode ver a listagem completa e ir lendo os conteúdos de um negócio após o outro”, diz Luciana. “Mas eu recomendo que escolham um setor de atuação com o qual tenham afinidade e, então, confiram as opções.”
Fontes:
Texto: revistapegn.globo.com
(Por Empreender Sebrae)
Foto: shutterstock
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]]>Iniciativa conjunta da ABF e do SEBRAE, o Game Franquias Brasil é um meio fácil, cômodo e divertido de viver a experiência de comandar uma franquia e ser dono do próprio negócio.
Gestão Financeira é uma das seis etapas do Game Franquias Brasil
São seis jogos on-line gratuitos em que você receberá valiosas dicas de gestão e insights que poderão lhe ajudar a tomar as melhores decisões e, assim, obter os melhores resultados: Preços, Vendas e Custos; Gestão de Pessoas; Atendimento a Clientes; Marketing e Merchandising; Gestão Financeira e Indicadores de Desempenho.
Clique aqui e comece a jogar. Com o Game Franquias Brasil, você só tem a ganhar!
Fontes:
Texto: www.abf.com.br
(Da Redação)
Foto: Divulgação
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]]>Os novos convênios abrem possibilidades importantes (Foto: ThinkStock).
Nos últimos cinco meses, ficou mais fácil para donos de franquias de micro e pequeno porte conseguirem financiamento no Bradesco e no Santander. Caso não tenham garantias suficientes para oferecer a essas instituições financeiras, os franqueados podem recorrer ao Fampe (Fundo de Aval às Micro e Pequenas Empresas), serviço do Sebrae que fornece garantias complementares. Bradesco e Santander foram os primeiros bancos privados a aderirem ao fundo.
Para cada um deles, o Sebrae está liberando R$ 25 milhões em garantias, o que significará até R$ 300 milhões em empréstimos no Bradesco e até R$ 375 milhões no Santander. A estimativa é que esses valores se traduzam em 12 mil contratos de financiamento ao longo de cinco anos.
Menos obstáculos para o pequeno
O Fampe garante até 80% do valor do financiamento – ou seja, o empreendedor precisa ter recursos ou bens que cubram pelo menos 20% do valor solicitado. É mais usado para capital de giro e investimento fixo, mas também vale para exportação e desenvolvimento tecnológico. “Com o Fampe, contribuímos para diminuir as dificuldades que os pequenos negócios enfrentam para atender aos pré-requisitos adotados por instituições financeiras no momento da concessão de um financiamento”, afirma Luiz Barretto, presidente do Sebrae.
Para Cristina Franco, presidente da ABF (Associação Brasileira de Franchising), os novos convênios abrem possibilidades importantes: “O franqueado pode investir em melhorias em seu negócio atual, abrir novas unidades ou até fortalecer seu capital de giro a fim de superar com mais tranquilidade o atual momento econômico”.
Setor em ascensão
Lançado há 20 anos, o Fampe tem convênio com diversas instituições públicas – como o Banco do Brasil e as Agências de Fomento de sete estados – e pode ser utilizado por qualquer MEI (microempreendedor individual) ou empresa de micro ou pequeno porte, com receita anual de até R$ 3,6 milhões. No caso dos bancos privados parceiros, porém, as garantias complementares só estão disponíveis para negócios na área de franchising.
A razão para o interesse está no desempenho do setor, superior ao da economia em geral. No primeiro semestre de 2015, o franchising brasileiro faturou R$ 63,88 bilhões, um crescimento de 11,2% em relação ao mesmo período de 2014.
A taxa de mortalidade é outro diferencial: enquanto mais de 20% das micro e pequenas empresas convencionais fecham nos dois primeiros anos, isso só ocorre com 3,7% das unidades franqueadas, segundo a ABF. O dado é compreensível, já que o empreendedor que compra uma franquia investe em uma receita já testada, com serviços e produtos padronizados, treinamento e experiência do franqueador, além de uma marca conhecida.
Como solicitar o Fampe
Para começar, a franquia interessada deve ser cliente dos bancos parceiros do Sebrae. É preciso fazer um planejamento financeiro detalhado, avaliando a real necessidade de financiamento. Paralelamente, o empreendedor faz um projeto do investimento, define como ele será utilizado e apresenta a proposta à instituição financeira. Caso as garantias oferecidas pela empresa sejam insuficientes, automaticamente o banco solicitará garantias complementares ao Fampe, sem que o empreendedor precise ir ao Sebrae.
Fontes:
Texto: revistapegn.globo.com
(Por Empreender Sebrae)/Matéria Original:
http://revistapegn.globo.com/Empreender/noticia/2015/10/franquias-podem-contar-com-aval-do-sebrae-na-tomada-de-credito.html
Foto: ThinkStock
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]]>A influência da internet e das novas tecnologias provocou uma grande mudança cultural e de hábitos na população, especialmente entre os jovens. Com vontade de realizar grandes feitos em pouco tempo, as novas gerações trocaram planejamentos e pesquisas minuciosas pela prática. Acompanhando essa transformação, o Sebrae Minas lançou o Guia essencial para novos empreendedores. Formado por quatro volumes, o material foi pensado para atender a uma nova mentalidade empreendedora.
De acordo com o analista do Sebrae Minas Cláudio Rosa, “está acontecendo uma inversão na lógica de construção dos negócios. Anteriormente, as pessoas dedicavam muito tempo e energia para elaborar um plano de negócios antes de o empreendimento entrar em operação. No novo modelo não é preciso investir meses em um planejamento de cinco anos, pois qualquer plano raramente sobrevive ao pri¬meiro contato com os clientes”. Para o analista, negócios bem-sucedidos passam rapidamente de um erro a outro, “em um processo de adaptação e aprimoramento a partir do feedback dos consumidores”.
Ao longo das páginas do guia, o leitor percebe diversas referências do universo pop. Há frases inspiradoras e histórias de personagens do cinema, literatura e quadrinhos que vão desde os livros O Senhor dos Anéis, passando pela trilogia Matrix e a saga Guerra nas Estrelas, até a série Chapolin Colorado. A diagramação em cores e com ilustrações complementa a proposta de usar uma linguagem moderna e atual, mais próxima do público jovem.
Em quatro volumes
Cada um dos volumes do guia tem uma função específica. O primeiro, Descoberta, foi concebido para ser um mapa, isto é, um passo a passo que ajuda o empreendedor a se conhecer melhor e a encontrar a zona de convergência entre a paixão e aquilo que desperta o interesse de outras pessoas. O segundo, Ideação, explica como gerar e selecionar as melhores ideias. A transformação desse projeto em um negócio que gere valor e capte clientes é a proposta do volume três, Modelagem e Proposta de Valor. Por fim, o quarto volume, chamado de Implantação, ajuda a construir um empreendimento a partir das ideais desenvolvidas anteriormente.
“Usamos no material uma metodologia inspirada nas empresas de tecnologia inovadoras de pequeno porte, as startups. Nelas, há uma cultura forte do ‘faça você mesmo’, onde todos são incentivados a propor, criar e colocar em prática projetos variados, ligados ou não ao negócio em si”, explica Rosa. Em cada um dos volumes, o leitor é incentivado a exercitar habilidades essenciais para empreender e administrar uma empresa.
As atividades propostas dispensam avaliação ou acompanhamento por outro profissional e, por esse motivo, o guia abusa de exemplos, cases e histórias de sucesso. “Cada uma das ferramentas foi pensada para permitir que o aprendizado teórico seja transformado em ações práticas e imediatas”, acrescenta o analista.
Foco nos educadores
Uma versão do guia, voltada para educadores, também será lançada e distribuída gratuitamente para escolas e universidades. O objetivo é difundir nas salas de aula dos ensinos Médio e Superior a cultura do empreendedorismo. Para isso, esse novo volume terá conteúdos focados exclusivamente nos profissionais de educação. A ideia é que eles desenvolvam metodologias próprias e adequadas a sua realidade, usando o guia como base.
Em paralelo, o Sebrae Minas também irá criar uma web série inspirada no guia e que abordará as novas formas de empreender. Outra iniciativa é a realização de bootcamps, treinamentos intensivos, com 24 horas, e duração de três dias, onde os participantes poderão colocar em prática o conhecimento adquirido por meio do guia.
Onde encontrar
Os quatro volumes do Guia Essencial para Novos Empreendimentos estão disponíveis para download no site da Academia Sebrae e também no site do Sebrae Minas. As inscrições para os bootcamps poderão ser feitas pelo telefone 0800 570 0800 ou no ponto de atendimento do Sebrae Minas de sua cidade, a partir de outubro.
Fontes:
Texto: g1.globo.com
(Por SEBRAE MINAS)/Matéria Original:
http://g1.globo.com/minas-gerais/especial-publicitario/sebrae/historias-de-sucesso/noticia/2015/10/guia-do-sebrae-mostra-uma-nova-forma-de-empreender.html
Foto: Internet
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]]>Salão de estética e beleza é uma oportunidade de negócio para quem deseja investir (Foto: Shutterstock).
Comodidade, proximidade e confiança são os pilares de um comércio de bairro. Para André Spínola, gerente de Serviços do Sebrae, conhecer o cliente pelo nome e poder fazer propaganda customizada são algumas vantagens para os empreendedores.
Os desafios para administrar um negócio de bairro, no entanto, são os mesmos dos que ficam na região central ou mesmo em shoppings. “Não adianta abrir a empresa sem saber quem são os concorrentes e o raio de alcance que eles estão atuando. É preciso entender se as pessoas estão indo mais longe para economizar”, afirma.
Comprar no bairro pode mudar economicamente a região e ajudar os negócios dos vizinhos a crescer. Neste ano, o Sebrae lançou o Movimento Compre do Pequeno Negócio, que será comemorado no dia 5 de outubro e tem o objetivo de conscientizar a população sobre a importância de escolher micro e pequenas empresas na hora de consumir.
Veja algumas tendências de negócios para quem tem vontade de empreender no seu bairro:
1. Atividades de estética e beleza
A preocupação com a aparência lota salões de beleza do Brasil. Barbearias, lojas especializadas em cosméticos, negócios de depilação, manicure e sobrancelha são exemplos de nichos de negócio para atender a demanda de homens e mulheres no bairro.
2. Comércio de alimentos
Restaurante a quilo, vegetariano, lanchonete, bar, creperia e pizzaria são alguns nichos de mercado da área de alimentação. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), os gastos das famílias com alimentação fora do lar evoluíram de 24% em 2003 para 31% em 2009.
Com a correria do dia a dia, o gasto com alimentação fora do lar é alto e a tendência é que esse hábito continue. “Procure entregar o que a vizinhança quer e precisa. Customização é a arte do negócio”, diz Spínola. Investir em um bom atendimento e criar programas de fidelidade são outras recomendações do especialista para conquistar mais clientes.
3. Pequenas reformas
Empresas especializadas em serviços de manutenção, reparos e reformas estão em alta. “Com a crise, as pessoas querem consertar mais”, afirma Spínola. Pequenos negócios ainda têm espaço no mercado para crescer com a clientela do bairro.
4. Academias
A preocupação com saúde faz parte da rotina de jovens e idosos. Academias de ginástica, ioga, pilates, lutas ou crossfit são alguns tipos que atendem o mais variado público.
Ter uma academia no bairro é uma comodidade que muitas pessoas almejam, mas Spínola afirma que é indispensável fazer uma pesquisa de mercado para avaliar a concorrência e buscar um diferencial. “Muitas pessoas optam por fazer academia em outros bairros para economizar”, diz.
5. Economia criativa
Aliar entretenimento com lazer pode conquistar clientes de todas as idades. Escolas de música, teatro, arte e dança são exemplos de negócios que podem dar certo em um bairro. Para o gerente do Sebrae, o primeiro passo é explorar a vizinhança para avaliar o mercado.
Fontes:
Texto: revistapegn.globo.com
(Por Camila Lam) Matéria Original:
http://revistapegn.globo.com/Compre-do-Pequeno/noticia/2015/09/5-tendencias-de-negocios-para-abrir-no-seu-bairro.html
Foto: Shutterstock
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