Mas, é importante lembrar que o país enfrenta diversas dificuldades devido ao cenário econômico. E para manter resultados positivos, consequentemente as vendas e a prestação de serviço precisam ser com qualidade e eficiência e tornam-se o diferencial para se destacar em um mercado desafiador e competitivo.  Desta forma, o treinamento corporativo se torna uma ferramenta indispensável para unir e qualificar colaboradores em diferentes cargos.

Quando uma empresa não tem a consciência da importância do treinamento alguns problemas podem ocorrer, assim como a perda de qualidade, baixa produtividade, conflito interno, danos em ferramentas, gastos inúteis de materiais, atraso e falta de trabalho. Para isso, o treinamento é uma ferramenta eficaz na solução de problemas ou uma maneira de antecipa-los e evita-los. Como ação preventiva para que não haja dificuldades dentro da organização é primordial a existência de um programa de treinamentos, que precisa ser consistente, planejado e estruturado. O primeiro passo é a integração do colaborador com a empresa. A integração tem o propósito de capacitar e qualificar, visando bom desempenho e aptidão nas tarefas propostas.

Para organizar um treinamento corporativo é preciso definir objetivos, metodologia, período de aplicação, tempo disponível, quantidade de equipes e avaliação das reações e feedbacks dos participantes. A aplicação do treinamento requer um profissional capacitado para tal, que possua o domínio do tema a ser abordado, amplo entendimento do cenário e do perfil dos profissionais que absorverão os conhecimentos ali aplicados. O retorno que o treinamento corporativo proporciona é o principal ponto de interesse para uma empresa. Esses resultados podem ser conquistados a longo prazo com mudanças de hábitos e comportamentos, a fim de que os resultados não sejam apenas conquistados, mas também mantidos.

A administração desse processo é fundamental e os benefícios são conquistados naturalmente como, por exemplo: aumento de produtividade, melhoria da qualidade, redução da rotatividade de colaboradores, flexibilidade de empregados, equipe auto- gerenciada, velocidade no ritmo das tarefas, empresa mais competitiva, aperfeiçoamento competitivo, descoberta de novas aptidões e habilidade.

Artigo desenvolvido pela farmacêutica Camila Ramos da Ativa Logística.

SOBRE A ATIVA LOGÍSTICA – Fundada em 1996, a Ativa é um dos maiores operadores logísticos de medicamentos e cosméticos no Brasil, principalmente, por atender integralmente a todas as normas e resoluções da Anvisa para a armazenagem e o transporte de remédios, inclusive as constantes na portaria nº 344/98. O portfólio com mil clientes – 45% deles do setor farmacêutico, responsáveis pela movimentação de 14 mil toneladas por mês – inclui também empresas dos segmentos HPC, hospitalar, calçadista, têxtil, de brinquedos, produtos veterinários e eletroeletrônicos.Com uma frota de mais de 800 veículos, realiza operações para todo o Brasil, por meio de operadores logísticos e pelas suas 21 unidades localizadas nos Estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Espírito Santo e Paraná. A companhia realiza, em média, 150 mil entregas mensais. A Ativa Logística conquistou o Prêmio Top do Transporte 2015, promovido pelas Editoras Frota e Logweb, na categoria Produtos Veterinários. Em abril, recebeu três ouros no Prêmio Fox, da Hypermarcas, como a melhor empresa de transportes de medicamentos dos Centros de Distribuição de Cajamar (SP), Contagem (MG) e Duque de Caxias (RJ).

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Fontes:
Texto: Versátil Comunicação
(Por Karina Spedanieri)
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