Abrir um negócio costuma ser a primeira prova de fogo para quem resolve empreender. Os trâmites burocráticos, embora tenham sido bastante simplificados nos últimos anos, ainda fazem muita gente desistir. Se você passou dessa etapa, parabéns. Mas não descanse: a batalha está só começando. Com o negócio formalizado, é hora de arregaçar as mangas e fazê-lo dar certo.

Quais devem ser os primeiros passos depois de formalizar sua empresa? Boa parte do que você vai fazer a partir daqui, na verdade, já deve ter sido minimamente esboçado antes de tirar a ideia do papel e obter seu CNPJ, em seu plano de negócio. Retorne a esse planejamento inicial e, com base no que previu lá, comece a aplicá-lo na vida real:

Financeiro e tributário

Esse é um ponto vital de qualquer negócio. Com seu modelo tributário definido, previsão orçamentária em mãos e um balanço do capital que você tem disponível para começar, pegue o lápis, o papel e a calculadora para traçar um roteiro claro e realista, estabelecer a data em que pretende chegar ao seu Ponto de Equilíbrio e cair em campo para garantir movimento suficiente para atingir essas metas. É muito importante também que você defina ferramentas eficientes para gerenciar tudo. Automatizar esses processos – do fluxo de caixa à gestão tributária – é garantia de que você evitará erros e poupará tempo. Uma das maiores causas da falência de pequenas empresas é problemas na gestão e a parte financeira é parte importante e por isso deve ser prioridade.

E para isso, sugerimos o Sistema financeiro ZeroPaper. O Sistema que ajuda seu negócio a lucrar mais e a organizar o seu fluxo de caixa.

O Sistema Financeiro ZeroPaper conta com um fluxo de caixa completo, alertas sms e e-mail de contas a pagar e receber e relatórios decisivos para sua tomada de decisão. Para mais informações acesse e conheça o ZeroPaper.

Comunicação

Seu negócio ganhou vida e as pessoas precisam saber que ele existe. Trace uma estratégia de comunicação que comporte canais que, ao mesmo tempo, sejam viáveis para seu orçamento e alinhados com o público que você busca atingir. Descubra onde seu público está, avalie quanto pode pagar para chegar até ele e vá à luta.

Estratégia de crescimento

É importante também que você elabore uma estratégia de crescimento clara, com metas a serem atingidas e apresentando os recursos para tanto. O que você vende no ponto físico pode ser vendido pela internet também? Abrir uma nova unidade dentro de seis meses é interessante? Como dobrar seu faturamento até o final do ano? Essas são algumas perguntas que devem ser feitas e respondidas.

Fontes:
Texto: administradores.com
(Da Redação)
Foto: iStock

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Gerenciador financeiro criado por brasileiros quer ajudar microempresário a evitar fechamento prematuro dos negócios.

A vontade de empreender fez com que André Macedo, 36, abandonasse sua carreira na promissora área de TI para criar uma plataforma de gestão financeira, voltada para profissionais autônomos, microempreendedores e microempresas. A ZeroPaper surgiu então para auxiliar clientes a controlar o fluxo de caixa e emitir boletos, além de gerar gráficos com os resultados. O objetivo principal? Reduzir o número de fechamento de empresas pequenas que cuidam muito de suas atividades, mas se perdem na parte administrativa.

O projeto teve início em abril de 2012, quando, junto com mais três amigos, André levou a ideia para uma aceleradora no Rio de Janeiro, a 21212. O designer Cadu Carvalho, 29, o administrador Cadu Braga, 32, e o desenvolvedor de sistemas Arley Moura, 31, integraram a equipe. Eles saíram de Brasília e se mudaram para a capital fluminense.

“Tivemos coragem de largar a estabilidade que tínhamos conquistado em Brasília para empreender. Foi arriscado, mas sentíamos falta de fazer algo inovador”, lembra André.

Aceleradoras são incubadoras de empresas, financiadas com capital privado e com fins lucrativos. Elas oferecem treinamentos, consultoria e um ambiente de coworking com outras startups, facilitando a criação de uma rede de contatos.

Aceita pela 21212, passou pelas rodadas de aceleração e levantou o interesse da TOTVS Ventures, que decidiu investir na plataforma.

“Apresentamos um projeto que conversava com o cliente, fizemos muitas pesquisas de campo para chegarmos no que queríamos. A ideia é ajudar a diminuir a taxa de mortalidade das microempresas”, comenta André. No começo do ano, a americana Intuit, que atua no mesmo setor, comprou a ZeroPaper. Os valores de aquisição não foram divulgados.

André acredita que o momento de crise é o mais propício para que as pessoas invistam em suas ideias. “Na crise, muitos perdem seus empregos e têm dificuldade de voltar ao mercado de trabalho, e é mais fácil investir numa ideia que antes ficava só no papel”, afirma. Para ele, mesmo que mais negócios quebrem, “nós queremos ser uma ferramenta que impeça que isso aconteça de forma prematura, por falta de conhecimento em finanças do empreendedor”.

A startup foi integrada à base da Intuit, que atua no setor há mais de 35 anos, e passou a se chamar ZeroPaper QuickBooks, tendo André Macedo no posto de Country Manager da empresa no Brasil. A plataforma tem uma versão gratuita limitada e outra que custa R$ 39,90 por mês, que permite o uso de todas as funcionalidades.

Com mais de 500 mil usuários, 80% deles na versão gratuita, o faturamento chegou a quase R$ 1 milhão no ano passado. A expectativa é alcançar a marca de 1 milhão de usuários em 2016 e aumentar a equipe de 30 para 100 pessoas.

A união entre as duas empresas aumenta a permanência dos clientes usando o serviço, segundo André. ”Quando as empresas cresciam e precisavam de mais funções, migravam para algum concorrente. A empresa que cresce poderá migrar da ZeroPaper para o QuickBooks”, diz. Entre as funções, é possível controlar o estoque, o fluxo de caixa e emitir boletos.

Disponível no Brasil apenas em beta (fase de testes) para alguns usuários, o QuickBooks é voltada para pequenas empresas, que precisam de mais funcionalidades. Com mais de 1 milhão de assinantes pagos no mundo, chegará para todos os usuários no começo de 2016, sem versão gratuita e com assinatura em torno de R$ 100 mensais.

Fontes:
Texto: economia.ig.com.br
(Por David Frare)
Foto: Divulgação/ZeroPaper

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